1、?認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。
2、??積極主動地完成公司的各項生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。
3、??對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織開發(fā)項目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標資格預(yù)審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設(shè)計。??按照公司對項目實施的要求及工程擬建規(guī)模，選派得力項目經(jīng)理組成項目部。
4、?按照公司要求及項目內(nèi)容配合預(yù)算部組織競標確定施工隊伍。??檢查監(jiān)督項目部進場準備工作落實情況，檢查監(jiān)督項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)責(zé)任書的情況以及現(xiàn)場安全教育開展情況。
5、??審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計、工程施工進度、質(zhì)量、成本控制計劃。指導(dǎo)審核質(zhì)檢員編制的工程項目質(zhì)量控制計劃及工程創(chuàng)優(yōu)方案。
6、??監(jiān)督檢查工程技術(shù)交底、施工進度、質(zhì)量達標以及成本降低的完成情況。
7、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消安全防、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
8、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實的情況。
9、　組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。
10、　參加工程竣工驗收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。
11、　妥善處理項目部的解體，進行人員重新調(diào)配。

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公司秉承“質(zhì)量第一，誠信至上”的企業(yè)文化理念，突出產(chǎn)品個性化、簡約化、科技創(chuàng)新化裝修開創(chuàng)了中國家居行業(yè)的多元化、精細化市場。 江蘇全鼎建筑裝飾工程有限公司自成立之日起就為改善人類空間環(huán)境而努力奮斗；拓鼎人激情滿懷、精誠協(xié)作，把提升居家品位作為終身奮斗的事業(yè)。