1、制定成本分析工作計劃及具體的工作跟進

2、掌握產(chǎn)品成本構(gòu)成，嚴(yán)格控制成本，提出降低成本目標(biāo)并定期檢討

3、根據(jù)各工序成本核算對比各車間產(chǎn)出成本，降低公司整體產(chǎn)品成本

4、結(jié)合月度費用發(fā)生的數(shù)據(jù)，分析各部門費用發(fā)生的全理性，針對異常情況找到原因并提出改善建議

5、分析每月KPI（破片率、功損增益、轉(zhuǎn)庫存率等），與目標(biāo)KPI對比并進行原因分析，對接各部門商討改善方案，對接總部和提交報告給財務(wù)部

6、分析每月成本費用數(shù)據(jù)，找出異常費用發(fā)生的原因及責(zé)任部門，并做出預(yù)警

7、部門提出的改進計劃（自動進口、精簡人力、生產(chǎn)能力等）評估效益

晶科能源股份有限公司(簡稱晶科能源，股票代碼: 688223) 是一家全球知名、 極具創(chuàng)新力的太陽能科技企業(yè)。公司戰(zhàn)略性布局光伏產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，聚焦光伏產(chǎn)品體化研發(fā) 制造和清潔能源整體解決方案提供，銷量多年領(lǐng)跑全球主流光伏市場。目前，晶科能源的產(chǎn)品服務(wù)于全球160余個國家和地區(qū)的3000余家戶，多年位列全球組件出貨量冠軍，組件出貨量已累計超過100GW。公司是B20等多個國際框架下的行業(yè)意見領(lǐng)袖，也是最早加入RE100綠色倡議的太陽能企業(yè)。越南晶科作為首個垂直一體化產(chǎn) 能部署的海外基地，生產(chǎn)覆蓋晶硅、切片、電池、組件等多個環(huán)節(jié)，是集團生產(chǎn)運用全球化布局的重中之重目前電池、組件項目動工并在快速建設(shè)當(dāng)中，對人才的需求旺盛。