1、每月組織召開質(zhì)量例會，針對上月為完成的工作目標進行原因分析，提出整改措施，并對實施情況進行跟蹤。2、建立制定各模塊崗位職責，并對實施情況進行跟蹤與監(jiān)督3、對制定工作計劃進行檢查考核4、協(xié)調(diào)各部門關系，完成公司每月的發(fā)貨計劃5、對外客訴處理，協(xié)調(diào)解決6、制定培訓計劃，定期對員工進行質(zhì)量管理方面的培訓，不斷提高員工的質(zhì)量意識

東方日升新能源股份有限公司成立于1986年并且在2010年成功在深圳創(chuàng)業(yè)板上市（股票代碼：300118）。東方日升是全球太陽能行業(yè)中的領先企業(yè)之一，專業(yè)從事于太陽能組件，太陽能電池發(fā)電技術應用產(chǎn)品和太陽能終端應用產(chǎn)品及集成的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務，并且是太陽能項目的投資者，開發(fā)者和EPC承包者。東方日升在全球范圍內(nèi)設立辦事處和分公司并且建立起全球銷售網(wǎng)絡，如中國、德國、澳大利亞、墨西哥、印度、美國、日本等，旨在為全球提供綠色新能源。經(jīng)過多年的努力，如今東方日升的組件產(chǎn)能已經(jīng)達到了13GW。在快速的發(fā)展過程中，2011年到2020年，東方日升以60%的平均負債率穩(wěn)健前行。東方日升（寧波）新能源有限公司作為專業(yè)從事于太陽能組件生產(chǎn)和研發(fā)的大型生產(chǎn)制造基地，擁有獨立的、門類齊全的國家級光伏實驗室，并獲得CNAS認證。目前，公司組件年產(chǎn)值達80億 ，員工總數(shù)為2000人 。