我們知道，店長(zhǎng)培訓(xùn)是平時(shí)店鋪經(jīng)營(yíng)中比較重要的一門課程，包括對(duì)員工能力的培訓(xùn)和對(duì)商店更加全面的了解，店長(zhǎng)培訓(xùn)對(duì)新員工來(lái)說(shuō)是實(shí)用性比較大的課程，可以更好的更快的融入到工作中去，使工作難度盡可能的降低。

在平時(shí)的工作中，只有掌握了工作方法，對(duì)商店的經(jīng)營(yíng)方向有一個(gè)大致的了解，了解顧客的需求，才能創(chuàng)造更好的效益，帶來(lái)更多的利益。新員工入職的時(shí)候，已經(jīng)經(jīng)過了一輪篩選，不管是個(gè)人能力還是工作態(tài)度都是比較出色的，由于對(duì)公司的情況還不是很好的了解，就十分需要店長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)進(jìn)行一系列的指導(dǎo)和規(guī)范。一般來(lái)說(shuō)，店長(zhǎng)具有一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，能夠?qū)⑿袠I(yè)的發(fā)展有一個(gè)清晰的認(rèn)知，他們所進(jìn)行的指導(dǎo)和建議都是根據(jù)店里的實(shí)際情況將經(jīng)驗(yàn)和工作方法傳授給員工，對(duì)員工來(lái)說(shuō)是非常實(shí)用的。新上任的店長(zhǎng)要如何管理員工
店長(zhǎng)培訓(xùn)總體來(lái)說(shuō)歸結(jié)到幾個(gè)方面。其一就是將店里的情況進(jìn)行大致的說(shuō)明，包括經(jīng)營(yíng)的具體方向，顧客的來(lái)源以及在工作中需要著重注意的問題等等。其二就是對(duì)新員工的要求，包括怎么處理工作中可能遇到的問題或者是怎樣才能更好的完成工作。其三，交代清楚薪金待遇方面的問題，不管是基本工資還是福利，都有一個(gè)清晰的說(shuō)明，另外，還要有一定的鼓勵(lì)政策，使員工能夠明白只要努力工作就有好的待遇。最后就是對(duì)新工作的憧憬，要有一定的帶動(dòng)作用，是員工能夠更好的工作，為店鋪帶來(lái)更多的利益。

總而言之，不管應(yīng)聘什么崗位的工作，或者是工作是什么領(lǐng)域，都需要店長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)進(jìn)行實(shí)用性的建議，遵守公司的規(guī)定，做好自己的工作。當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)都是在長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐中得出來(lái)的，希望大家在以后的工作中能夠通過自己的努力獲得很好的發(fā)展。如何做才能成為一名合格的店長(zhǎng)助理