想搞砸面試并不太難。遲到、穿著不得體、接聽電話，都可以毀掉面試，說(shuō)錯(cuò)話也能達(dá)到同樣的效果。許多招聘經(jīng)理說(shuō)，有些應(yīng)聘者一開始看起來(lái)很理想，但當(dāng)他們愚蠢地回答一些常見的問題后，就會(huì)被刷下來(lái)。

　　下面是對(duì)一些面試常見問題的不理想回答，如果你這樣回答了，面試一定會(huì)被搞砸，你將被直接淘汰出局。

　　問題一：現(xiàn)在，談?wù)勀阕约旱囊恍┣闆r吧。

　　如果你膽敢在回答中追溯自己遙遠(yuǎn)的童年、中學(xué)的經(jīng)歷，或是和父母不愉快的關(guān)系，你鐵定玩完。切記，這往往是擺在你面前的頭一道問題。

　　很難說(shuō)面試官想從你那里得到什么樣的回答，但你盡可將其理解為，他們想知道一些你的職業(yè)經(jīng)歷。

　　卡洛琳.湯普森是一名高管招聘人員，也是《十步找到完美工作》一書的作者，她建議"不妨問問面試官想讓你從哪里說(shuō)起"，是想知道你完整的職業(yè)背景，還是只想了解一些工作近況？湯普森說(shuō)："問清楚了，也好給自己一個(gè)時(shí)間定位，選擇往前或是往后表述。"

　　問題二：你為什么不打算繼續(xù)做現(xiàn)在的工作？

　　首先要明確的是，既然你參加其他公司的面試，那肯定是不打算繼續(xù)做現(xiàn)在的工作了。如果你的自身?xiàng)l件滿足面試職位的各項(xiàng)要求，那就不要說(shuō)自己只是想尋求些變化，也千萬(wàn)不要說(shuō)目前雇主的壞話。

　　紐約iFind獵頭公司的共同創(chuàng)始人派翠克.高爾曼表示："說(shuō)些當(dāng)前和雇主的摩擦是可以的，但是要表現(xiàn)出想解決問題的態(tài)度，不要讓自己看起來(lái)是個(gè)滿腹怨言的人。"

　　新澤西州科納斯通人力資源公司資深獵頭顧問麗塔.伯伊爾建議，面試者應(yīng)解釋一下，換工作是自己職業(yè)生涯中合情合理的一個(gè)步驟。

　　伯伊爾說(shuō)："要著重解釋你為什么想來(lái)這家新公司，而不是為什么要離開現(xiàn)在的雇主。"

　　在回答這個(gè)問題時(shí)還有什么不能說(shuō)？有。比如你離開現(xiàn)在的公司（或加入新公司）是因?yàn)榈乩砦恢?、薪酬或福利方面的原因?br />
　　問題三：你最大的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)是什么？

　　最糟糕的回答方式是，沒有絲毫謙虛。

　　派翠克.高爾曼說(shuō)："千萬(wàn)不能說(shuō)“弱點(diǎn)？我沒有弱點(diǎn)”這樣的話。"還有一種容易釀成大禍的回答：承認(rèn)自己的弱項(xiàng)，卻不解釋如何克服。承認(rèn)自己有缺點(diǎn)，這一點(diǎn)非常重要，但一定要說(shuō)明你是如何處理的。

　　談及強(qiáng)項(xiàng)時(shí)，不要滔滔不絕地給自己臉上貼金，但也不要用放之四海皆準(zhǔn)的套話來(lái)回答。

　　紐約州立大學(xué)萊文學(xué)院講授求職技巧的教授馬克.赫什伯格說(shuō)，幾乎所有的應(yīng)聘者都千篇一律地說(shuō)自己很聰明或工作努力。"面對(duì)這些陳詞濫調(diào)，我的回應(yīng)是：“95%的應(yīng)聘者給我的是同樣的答案，你能告訴我，你跟他們相比有什么特別之處嗎？”"

　　問題四：你的同事如何評(píng)價(jià)你？

　　這不是一個(gè)讓你再次表?yè)P(yáng)自己的問題。高管招聘人員卡洛琳.湯普森說(shuō)："自評(píng)和他評(píng)是不一樣的。"

　　美國(guó)東北大學(xué)商學(xué)院MBA職業(yè)中心主任林恩.薩瑞卡斯建議，應(yīng)聘者應(yīng)該避免"他們認(rèn)為我是唯一能做對(duì)事情的人"或"他們覺得我是下班后的好玩伴"之類的回答。

　　湯普森說(shuō)，要考慮到不同級(jí)別的同事是如何評(píng)價(jià)你的。比如你的下屬，你可以說(shuō)他們認(rèn)為你為人公正，總希望把有用的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)向下傳遞，從而幫助下屬成長(zhǎng)。

　　問題五：你的短期目標(biāo)是什么？

　　永遠(yuǎn)不要暗示你在不久的將來(lái)會(huì)考慮創(chuàng)業(yè)、上學(xué)，或打算坐上面試官現(xiàn)在的位置。還有，不要把"短期"的含義搞錯(cuò)。

　　或許你把"短期"理解為未來(lái)半年，而面試官想的是未來(lái)一年半到兩年，所以搞清楚這個(gè)時(shí)間很重要。湯普森說(shuō)："很多人覺得“我清楚自己的短期目標(biāo)”，但如果沒弄清“短期”的定義，你可能答非所問。"

　　問題六：哪類事或人你不喜歡？

　　科納斯通人力資源公司共同創(chuàng)始人史蒂芬.拉茲說(shuō)，這是一個(gè)內(nèi)涵尤其豐富的問題，一定要仔細(xì)應(yīng)對(duì)。他建議求職者在回答中盡量避免表達(dá)對(duì)共事過(guò)的那些權(quán)力在握的人的不滿。

　　紐約獵頭公司胡爾維茨戰(zhàn)略人事公司的布魯斯.胡爾維茨建議，不要刻意表現(xiàn)出一種萬(wàn)事皆可的風(fēng)范來(lái)。誠(chéng)實(shí)地說(shuō)出自己通常不喜歡跟哪些人或事打交道--比如過(guò)于健談的人，或者需要無(wú)休止地輸入資料的工作--只要你應(yīng)聘的職位不具備這些特點(diǎn)就行。

　　問題七：你還有什么問題嗎？

　　拉茲說(shuō)，如果面試中存在什么舉足輕重的問題，這就是一個(gè)。不知道該問什么，說(shuō)明你對(duì)這份工作沒有太多思考，或是不感興趣。

　　不過(guò)，并非提出任何一個(gè)問題都是合適的。不能問的包括薪酬、能否在家辦公、有多少假期等。拉茲建議應(yīng)聘者問一些有助于"讓面試官看到你具有符合公司要求的技能、經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)的問題"。

　　為避免臨時(shí)抓瞎，最好提前準(zhǔn)備幾個(gè)能顯示出你對(duì)應(yīng)聘企業(yè)和職位感興趣的問題。