獵頭是職場(chǎng)中不可或缺的角色，哪家企業(yè)缺乏高端人才會(huì)通過專業(yè)的獵頭為其搜尋，而且這種通過獵頭搜尋人才的方式成功率很高。對(duì)于企業(yè)來(lái)講唯一美中不足的是獵頭的傭金太高，所以不少企業(yè)開始流行內(nèi)部招聘模式。哈爾濱獵頭公司

然而很多人關(guān)心的是企業(yè)內(nèi)部獵頭能代替專業(yè)獵頭嗎？企業(yè)內(nèi)部獵頭和專業(yè)獵頭相比怎么樣？既然流行企業(yè)內(nèi)部獵頭，那么這種模式還是有一定優(yōu)勢(shì)的。

1.相較于外部的專業(yè)獵頭，企業(yè)內(nèi)部的獵頭更了解企業(yè)文化以及用人需求；

2.企業(yè)內(nèi)部獵頭對(duì)于用人崗位的了解相較于專業(yè)獵頭也有很大的優(yōu)勢(shì)；

3.成本相對(duì)較低，如果挖人成功，可以在一定程度上降低企業(yè)的成本，畢竟外部專業(yè)的獵頭公司是按照百分比收取傭金的；

以上是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部獵頭所存在的優(yōu)點(diǎn)，但相較于專業(yè)獵頭也存在一定劣勢(shì)。

1.資源方面缺乏積累，外部專業(yè)的獵頭公司一般都有大量的企業(yè)通信錄和人才簡(jiǎn)歷積累，而企業(yè)內(nèi)部的獵頭無(wú)論從規(guī)模還是條件上很難同外部專業(yè)獵頭相抗衡。

2.企業(yè)內(nèi)部獵頭可能之前是從事傳統(tǒng)招聘的人員，即便之前從事過獵頭行業(yè)，經(jīng)過一段時(shí)間其能力以及資源都會(huì)退化。這些人普遍缺乏獵頭尋聘技巧，而且多數(shù)習(xí)慣過去那種刻舟求劍的招聘方式。

3.在人才測(cè)評(píng)方面，企業(yè)內(nèi)部獵頭同專業(yè)的獵頭也會(huì)存在差距。

由于是企業(yè)內(nèi)部獵頭，相較于外部獵頭其要求更高。

1.敏感度，作為一名獵頭顧問必須像獵犬一樣具備對(duì)人才信息的敏感度，能隨時(shí)嗅覺到人才信息，當(dāng)他和朋友一起聊天時(shí)，也許朋友無(wú)意間提到同行業(yè)某個(gè)重要任務(wù)的姓名，在獵頭那種馬上會(huì)把這個(gè)人與企業(yè)招聘的職位聯(lián)想到一起。

2.主動(dòng)性，通常企業(yè)會(huì)用到獵頭來(lái)招聘的崗位，都是經(jīng)過傳統(tǒng)招聘途徑難以招到的崗位，作為一名獵頭，就必須能夠主動(dòng)出擊，經(jīng)過各種方式找到人才信息并主動(dòng)聯(lián)系。

3.過硬的心理素質(zhì)，獵頭和銷售人員一樣，吃閉門羹和失敗是經(jīng)常事，如果心理素質(zhì)不過硬就很容易退卻，可能還會(huì)離開獵頭團(tuán)隊(duì)。

4.應(yīng)變能力，在挖掘人才流程中，常常會(huì)碰到很多預(yù)想不到的困難，需要在面臨這些困難時(shí)候能靈活敏捷應(yīng)對(duì)。

5.開放思維，好獵頭的思維具備開放性，很多人都是非常規(guī)矩的尋找人才，如空間.論壇.報(bào)紙.微博等成為他們的挖掘人才信息的渠道，所以好獵頭要做到與別人不同的思維，要做好企業(yè)內(nèi)部獵頭就必須要簡(jiǎn)歷一個(gè)人才信息庫(kù)才能有足夠的人才信息儲(chǔ)備。

企業(yè)內(nèi)部獵頭在一定程度上能解決公司用人問題，但是在培養(yǎng)以及人才要求方面需要付出的有很多，而采用與外部獵頭合作的方式，對(duì)于企業(yè)來(lái)講則不需要考慮太多。