提起獵頭，大家難免會拿他們來和HR作比較，因為獵頭和HR都是做招聘，但是大家都認為獵頭的招聘會比HR更勝一籌，這是為什么呢？

一、工作內(nèi)容不同
如果說獵頭和HR都是做招聘工作的，這句話未免過于籠統(tǒng)。獵頭的主要工作內(nèi)容是為企業(yè)挖掘與企業(yè)崗位匹配的高級人才，簡言之就是獵尋人才。這份工作看似簡單其實復雜，看似工作內(nèi)容單一，其實對獵頭工作者有著極高的專業(yè)要求。而HR也做招聘，但招聘只是HR眾多工作組成中的一部分，HR的工作內(nèi)容更多是關注內(nèi)部協(xié)調(diào)以及公司人員的考核、人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃、儲備適合公司戰(zhàn)略的人才等等。HR的工作分為6大模塊，每一個模塊又有著大量的內(nèi)容，如果說一個HR能負責所有這些模塊的話，那基本是不可能的。所以HR和獵頭在工作內(nèi)容方面是存在很大的差別的。

二、招聘對象不同
雖說都做招聘這一塊，但是獵頭和HR在招聘對象這塊也有很大的差別。HR招聘的主要是普通人才，而獵頭發(fā)掘的則是高級人才，這些高級人才都是在招聘網(wǎng)站上找不到的人才，并且大多數(shù)的求知欲望都不是很強烈。所以要求獵頭能夠挖掘出候選人的求職意向。一般情況下，獵頭只擅長一到兩個領域，不止擅長，還要精通，因為只有這樣獵頭才能為企業(yè)招聘到合適的人才，也只有這樣，獵頭才能為候選人制定出適合他們的職業(yè)規(guī)劃。

三、內(nèi)需不同
HR面對的是主動求職，而獵頭面對的大多數(shù)是被動求職的人員。由于獵頭需要靠企業(yè)給的傭金來存活，而獵頭面對的求職對象也就是候選人大多數(shù)求職意向不是那么的強烈，這決定了獵頭如果想要拿到企業(yè)給的傭金就要全程對候選人進行跟蹤服務。從最開始的求職動機挖掘，到后期的面試輔導、離職輔導、入職輔導到候選人平穩(wěn)度過保證期，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會導致獵頭的傭金泡湯。因此，獵頭們必須想盡一切辦法來保證候選人的成功入職。而HR就不一樣了，HR當然也希望候選人能成功入職，但是大部分時間HR是占據(jù)主動地位的，她們只需要在眾多求職者中選擇最適合公司崗位的那一個就可以了，即使沒有完成招聘的任務，對HR的工資也不會造成影響，并且HR還有許多其他方面的工作要做，因此與獵頭相比，HR的招聘工作顯得不那么“盡力”。

其實，把HR和獵頭拿在一起相互比較本身就是不適合的，因為雙方的工作性質(zhì)存在本質(zhì)的差別，兩者各有所長，又相互補充，都是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán)。