豬八戒在取經(jīng)隊伍中，比能力不如孫悟空，比吃苦耐勞不如沙和尚，只油嘴滑舌、好吃懶做的能力一流。取經(jīng)的心最不誠的就是他了，還一度想散伙，唐僧的取經(jīng)大業(yè)還差點被他毀掉，但最后他還是成了凈壇使者，開啟了人生新篇章。這樣的人在每個公司都有，那八戒式的人物對于團隊來說意義何在呢？

貝爾賓團隊角色理論給出了答案。

1.林子大了什么鳥都應(yīng)該有。根據(jù)貝爾賓團隊角色理論，一個高績效團隊起碼應(yīng)該具有九種角色，這就是實干者、推進者、信息者、協(xié)調(diào)者、智多星、凝聚者、監(jiān)督者、完美者、技術(shù)專家。貝爾賓教授說：用我的理論不能保證你的團隊成功，但能預(yù)測你的團隊失敗。

2.唐僧團隊結(jié)構(gòu)比較合理。唐僧的角色是協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者、完美者的角色，孫悟空是推進者、智多星、技術(shù)專家的角色，豬八戒是信息者、凝聚者的角色，沙和尚是實干者的角色。唐僧管方向，管大局，監(jiān)督考核，嚴謹認真，堅定不移；孫悟空雷厲風行，降妖除魔，開拓創(chuàng)新；豬八戒消息靈通，外聯(lián)社交，和諧內(nèi)部關(guān)系；沙和尚埋頭苦干，任勞任怨，忠心耿耿。正所謂各就各位，各顯神通，凝心聚力，事業(yè)大成。

3.結(jié)構(gòu)決定功能。團隊結(jié)構(gòu)不合理、不科學(xué)，可能導(dǎo)致團隊功能缺失，進而導(dǎo)致團隊失敗。具體到豬八戒來講，他盡管有偷懶?；⒇澇院盟蒙?，意志不堅定等弱點，但他是團隊關(guān)系的潤滑劑，是團隊快樂的源泉，所以，他的作用不可或缺。

一個團隊中，如果所有成員都是一個樣子，就會缺乏多樣性，沒有多樣性，就會漸漸形成固定的，沒有創(chuàng)新的工作模式，也就是團員要有自己的個性。八戒并不是一個能力一般，只懂得拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁的人，我們來看一下八戒在取經(jīng)路上都做過什么：在取經(jīng)之前八戒是天蓬元帥，能力可不止一般，后來加入取經(jīng)團隊，悟空每次斬妖除魔都是拉著八戒的，為啥不拉著沙僧呢？一來是八戒能力不算差，有時候甚至比悟空還好，比如在水下的時候。二來是臟活累活粗活可以讓八戒來干，他雖然抱怨，但是礙于大師兄的“脅迫”還是會去做。再有就是八戒和團隊里每個人的關(guān)系都挺好，是互動性最強的角色。所以八戒在團隊中起到的作用，一個是增加團隊成員的多樣性，一個是作為精英的搭檔或候補，還有一個就是團隊人際的促進者。

也就是說，八戒一類的人在團隊中起到凝聚的作用，能夠打好上下級關(guān)系，從而在公司中起到“潤滑劑”效果。