人才稀缺，大企業(yè)招人也困難
添加時間：2018-02-05 10:23:37
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企業(yè)招人不是那么容易的，現(xiàn)在的企業(yè)太多了，即便是大企業(yè)也存在各種問題。這不是危言聳聽，因為不管哪個時代，最稀缺的資源就是人才。還要讓這些人全身心投入到工作中更有一定的難度。
調(diào)查顯示，全球僅有13%的員工會在工作中積極投入，也就是說，他們是全身心致力于工作中，可能做出巨大的貢獻。
人們很容易對這樣的統(tǒng)計數(shù)據(jù)置之不理，說員工就是不想工作。但作為雇主，自然不能就這么輕易放棄。
或許你的員工已經(jīng)在精神上開了小差，或許他們相互鼓勵幫助公司實現(xiàn)了目標(biāo)，無論如何，招聘的方式，為團隊選擇不同人才的途徑，以及留住人才的策略等，都能發(fā)揮重要的作用。
一、營銷團隊不應(yīng)該只吸引客戶
小編認(rèn)為在成長型公司，營銷團隊不應(yīng)該只關(guān)注吸引客戶。你還要盡量引起理想的、目標(biāo)員工的關(guān)注。否則，你的職位空缺便無法吸引足夠多的求職者——最終，公司便只能落入成長型公司常見的招聘陷阱，即招聘的員工只是在迫于無奈完成工作。如果一個職位的申請人數(shù)不超過20人，那就說明公司的招聘策略有問題。
關(guān)鍵是要宣傳公司的愿景，不要擔(dān)心付不起誘人的薪酬。對此筆者有切身的體會。多年前，筆者成立了大學(xué)院校創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(AssociationofCollegiateEntrepreneurs)，需要招聘第一位辦公室經(jīng)理。當(dāng)時我們只能為這個職位支付18，000美元工資。我在威奇托當(dāng)?shù)匾患覉蠹埳习l(fā)布了一則小廣告，廣告是這樣寫的：“希望在一家全球性創(chuàng)業(yè)組織內(nèi)改變這個世界的大學(xué)生：你是否厭倦了為大公司工作？你是否希望在充電之后再回到校園？”我收到了從奧馬哈到達拉斯共120份申請，人選都非常出色。最后我錄用了一位專業(yè)人士，他曾在一家大型電信公司擔(dān)任CEO的行政助理，之前的薪酬高達60，000美元。
我認(rèn)識的另外一名創(chuàng)業(yè)者，為技術(shù)人員定期舉行下班后快樂時光活動，最終這項活動吸引了大量人參加，也為她在所在城市打出了自己的知名度——在那座城市，人才爭奪非常激烈。每當(dāng)需要招聘的時候，她都會把那項活動作為尋找人才的渠道。
二、復(fù)制品是不需要的
我去過許多公司，經(jīng)?？吹絾T工的穿著、聲音和思維方式與CEO幾乎如出一轍。身為創(chuàng)業(yè)者，我們最不應(yīng)該做的，就是招聘一群自己的復(fù)制品。你的團隊?wèi)?yīng)該像好萊塢盜賊電影中的團伙一樣，各個身懷絕技---他們應(yīng)該擅長不同的領(lǐng)域，能夠帶來獨特的視角，而不是一群可以隨時被替換的通才。這可以為團隊的所有人創(chuàng)造一個更令人興奮的工作環(huán)境。
一個企業(yè)想要長足的發(fā)展，人才很關(guān)鍵，你的公司只有足夠吸引人，才能找到你所需要的人才。
