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企業(yè)HR應該主動進行人才盤點

添加時間:2018-03-06 09:47:39
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公司人才盤點工作非常重要,不僅僅是HR部門的整體任務(wù),更是每一個從事HR工作人員的任務(wù)。公司人才資源數(shù)據(jù)庫及分析,不是只存放在電腦中的備份,更是應該存放在每一位HR的大腦中的走勢圖。只有對公司人才資源有詳細的了解,才能在人事管理工作中游刃有余,才會在工作中有高度、有全局。應該說,做好人才盤點工作,是做好HR工作的重要內(nèi)容。

有一位做HR經(jīng)理的朋友,他說在工作中,他會要求所有從事HR工作的人員定期進行公司人才盤點。當然會考慮到工作效率與分工的問題,部門進行的人才盤點是全面的、詳細的、正式的,這些數(shù)據(jù)資料會讓HR熟記。另外,還要求部門的HR人員自己對公司人才資源進行分析,這些是他們獨立的觀點。朋友說,要的就是這份獨立的理解。

首先,讓HR人員參與公司人才盤點,對于HR個人來說,能正確認識到自己工作的重要性與準確性。否則,一個對公司人才資源沒有全面了解的HR,就會認為HR工作就是對公司領(lǐng)導任務(wù)的執(zhí)行,在公司的人才建設(shè)中不會發(fā)揮多大的作用。這就是對自身工作定位不準確的原因。而一名合格的HR人員,一定要正確認識自己工作的重要性,對公司的人才管理工作有一種主人翁的主動參與意識。

其次,讓HR人員經(jīng)常進行人才盤點,是為了讓HR能將工作做好。定期盤點,就會心中有全局,自己就能意識到哪些是工作重點,哪些是公司人事管理的難點,也就自然會在工作中懂得輕重緩急。這比單純聽領(lǐng)導指揮要好多了。只有如此,一個公司的HR部門才能真正做好人才建設(shè)的工作。

再次,讓HR人員自己對公司人才大數(shù)據(jù)進行分析,得出自己的觀點與結(jié)論,能夠收集更多的觀點與工作思路,這是創(chuàng)意,更是寶貴的財富。一方面能增強HR人員自身的參與意識,對他們是一個工作的鍛煉;另一方面,會激勵他們在工作中的思考意識,用了心的工作和沒有思想的工作差別可真是大了。當整個HR部門的員工都能將自己的觀點說出來,進行交流,也是增強HR部門的團隊合作,發(fā)揮最大的思想資源,還能調(diào)動整個團隊的工作積極性。
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