企業(yè)如何打造高效的HR招聘團(tuán)隊(duì)
添加時(shí)間：2018-04-02 14:35:51
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前段時(shí)間一個(gè)hr經(jīng)驗(yàn)分享群里的朋友跟我交流了一下困擾他的問(wèn)題，他手下有一個(gè)業(yè)績(jī)不錯(cuò)的招聘主管突然向他提出離職，原因很簡(jiǎn)單，感覺(jué)來(lái)公司3年多，工作效率提高了，但是薪資一直不做調(diào)整。跟獵頭相比收入差距太大，所以離職了。人員一走，團(tuán)隊(duì)招聘效率下降，這個(gè)時(shí)候要考慮如何打造高效的HR招聘團(tuán)隊(duì)？避免人員的流失。
如何打造高效的HR招聘團(tuán)隊(duì)，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：
一、把好招聘關(guān)
招聘人員是公司第一個(gè)跟候選人聯(lián)系的人，是公司的門面，招聘人員面試當(dāng)中的言行舉止都代表著公司的形象。職業(yè)化，有親和力的招聘人員，在面試當(dāng)中對(duì)候選人來(lái)說(shuō)，印象度大大的提高。所以在培養(yǎng)HR招聘團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，一定要寧缺毋濫，要招到具備良好的信息分析能力、對(duì)業(yè)務(wù)有很強(qiáng)的理解能力、對(duì)人心的洞察能力以及開發(fā)渠道的能力等等，這些都要考慮到。
二、培訓(xùn)系統(tǒng)
招聘人員在進(jìn)入公司前，可能會(huì)來(lái)自不同的公司以及不同的行業(yè)，水平也是層出不窮，所以在入職后，想要打造高效的HR招聘團(tuán)隊(duì)，就要對(duì)新入職人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，包含企業(yè)文化，公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，用人理念，崗位職責(zé)，薪資體系，福利政策，招聘流程等等。讓新成員能快速融入公司，避免招聘過(guò)程中出現(xiàn)各種疑問(wèn)。
三、崗位職責(zé)要明確
HR招聘部門作為一個(gè)組織，一定要有明確的組織架構(gòu)，各崗位的分工崗位職責(zé)也要明確。招聘專員、招聘主管、招聘經(jīng)理和招聘總監(jiān)都要各司其職，不能越位。招聘總監(jiān)要把握好整個(gè)部門的業(yè)績(jī)，以及每個(gè)人的分工。
四、考核系統(tǒng)
考核在HR招聘中以及對(duì)HR能力考察中也占有重要位置。通過(guò)考核，能將公司的每個(gè)目標(biāo)分到每個(gè)招聘人員手中，對(duì)招聘人員有三六九等區(qū)分。優(yōu)勝劣汰，這樣更能留下好的人才。
五、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
招聘人員要有基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金夠成，這是在打造高效的HR招聘團(tuán)中當(dāng)中必不可少的部分。想要招聘人員對(duì)自己的能力得到肯定就要從業(yè)績(jī)角度出發(fā)，給予獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓每個(gè)招聘人員心服。
六、靈活的晉升通道
招聘人員是一個(gè)流動(dòng)性比較大的群體，從甲方調(diào)到乙方，這種事情大大存在。打造高效的HR招聘團(tuán)隊(duì)對(duì)人員晉升也要做好規(guī)劃，留住人難，多一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不是一件壞事。
