以下言論來自好獵頭16年資深獵頭顧問steven，經(jīng)筆者整理后發(fā)出。

據(jù)說，獵頭行業(yè)是人工智能沖擊下最不會消失的行業(yè)之一，入行這么多年，我也始終相信獵頭行業(yè)是一個非常有價值的行業(yè)。我們每天研究各類公司的整體組織架構、收集行業(yè)薪資結構、了解人才對于自己未來的規(guī)劃，更能從全局看到一個行業(yè)內(nèi)所有競爭對手公司的情況、產(chǎn)業(yè)鏈上下游情況，隨時關注同行業(yè)內(nèi)的各家公司經(jīng)營狀況以及用人需求，用人標準和企業(yè)文化。也因此，我們會非常清楚，什么樣的候選人適合去什么樣的公司，以及客戶公司能夠給候選人帶來的真正有價值的東西在哪里。

成為一名初級獵頭很簡單，簡單到你只需要有個認真的工作態(tài)度就可以了，但要真正意義上成為一名優(yōu)秀的獵頭顧問，對人的綜合素質(zhì)要求就非常高。在面對真正的高端人士時，你的溝通能力、職業(yè)規(guī)劃的感覺、對整個行業(yè)的理解、整體形象、親和力、智商、情商，一個也不能少，少了就會讓候選人看輕。此外，一個優(yōu)秀的獵頭顧問是絕對不能短視的，給出職位推薦一定是在市場行情、明確企業(yè)需求的的基礎上結合候選人自身的能力、求職意愿方才進行推薦。

1994年，獵頭這個行業(yè)開始進入國門并漸漸放出光彩，經(jīng)過20多年的沉淀，真正優(yōu)秀的獵頭公司肯定是有的，但必然不多?？赡艽蠖鄶?shù)小公司就是支個攤子、招聘幾個員工、扯幾根網(wǎng)線、電話線，公司就正兒八經(jīng)的干活了。我曾經(jīng)入職過這樣的公司，獵頭顧問的生存環(huán)境也不容樂觀，企業(yè)沒有對員工的關懷，沒有對員工的培訓和潛能的開發(fā)，有的只是給你打雞血，在你激情澎湃的時候逼著你做業(yè)績，在懷孕生孩子以及由于各種原因沒有激情的時候無情的辭退，這是一個絕對以結果導向的工作環(huán)境，也是一個冷酷的環(huán)境。

但其實我們都知道，一個好的企業(yè)一定是用心培養(yǎng)人才、留住人才的。我就特別留心過，像萬科，華潤等企業(yè)的候選人，其中真正優(yōu)秀的人才偶有流動，但是絕對不多，但萬達之類的人員流動率卻奇大。這其中的原因也很簡單：萬科華潤這樣的企業(yè)人力資源管理體質(zhì)到位，培養(yǎng)人；而沒有完整人才培養(yǎng)體系的公司只能瘋狂的挖墻角。像這樣的客戶，我是基本上不碰的。換一個角度想想，這樣急功近利的公司需要的也是急功近利的合作伙伴，否則就是與其文化相沖，成功率恐怕就會很低。

我也希望，國內(nèi)的獵頭公司有一天都能夠真正做到以人為本、以提供最優(yōu)服務為目標，共同營造獵頭行業(yè)的大環(huán)境。