社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展讓越來越多的企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)了出來，企業(yè)與企業(yè)之間的生存壓力和競爭壓力不斷加大。于是一些作風(fēng)強勢的公司為了最大限度地調(diào)動員工的積極性，選擇以侮辱員工人格、激發(fā)羞恥心的方式來提高業(yè)績，美名其曰公司的“狼性文化”。
比如之前網(wǎng)上流傳頗廣的一個視頻---一眾普通員工身著正裝跪在臺上互扇耳光，還要如打了雞血般把口號喊得震天響。再比如某作者發(fā)布在公眾號平臺上的一篇文章，切實描寫了他就職的房地產(chǎn)公司部門提倡的所謂“狼性文化”。最典型的表現(xiàn)形式就是員工被分為小組，一定期限內(nèi)，銷售業(yè)績第一的員工可以狠狠扇業(yè)績排在最后的員工一巴掌。
所謂的“狼性文化”真像它宣傳的這么好嗎？
然而，這樣的方式真的值得采用或提倡嗎？它帶來的利益是否已經(jīng)大到遮蓋了它所有的弊端？我認為沒有，反而大反其道而行之勢。
一、“狼性文化”不利于企業(yè)形象和口碑的樹立。
眾所周知，企業(yè)經(jīng)營，樹立良好的企業(yè)形象是極為重要的。不管是對行業(yè)內(nèi)還是行業(yè)外。而一個企業(yè)要想樹立良好的形象，必須具有健康、和諧的企業(yè)文化。在這樣的企業(yè)文化影響下進行企業(yè)經(jīng)營，才能擁有好的、廣泛的社會影響力，擁有具有號召力的口碑。這樣的影響力和口碑對于企業(yè)來說，是極為寶貴的隱形資產(chǎn)，需要有一個長期積累的過程。
而所謂的“狼性文化”，或許能帶來一時之利，但對于企業(yè)長期形象的樹立絕非好事。就比如前面提到的企業(yè)讓員工互扇耳光的視頻，絕大多數(shù)人看到都是貶斥而非贊揚。此種情況下，企業(yè)還有何好的形象可言呢？
二、從員工的角度來看，人格和尊嚴(yán)受到極大侮辱。
所謂的“狼性文化”真像它宣傳的這么好嗎？
對企業(yè)來說，內(nèi)部員工的團結(jié)一致頗為重要。而“狼性文化”所提倡的所謂激發(fā)羞恥心的舉動，不僅在員工臉上扇了一巴掌，也在他們心上狠狠扇了一巴掌。我想任何一個心智正常的成年人，在自己人格和尊嚴(yán)受到侮辱的時候，不管出于什么樣的原因，都不可能當(dāng)做什么都沒發(fā)生般一笑而過。
心智強的被打，記恨這次打自己的人，也記恨公司的政策，就算他下次業(yè)績有所突破，其動力已經(jīng)畸形了，不過是為了復(fù)仇而已。心智弱點的人被狠扇一巴掌，可能第二天就選擇辭職了。公司辛苦招一個人進來，難道這樣就是好的結(jié)果么？顯然不是。而基于此，這樣的公司員工內(nèi)部是團結(jié)不到哪里去的，再好的關(guān)系互扇一巴掌，估計也扇散了。由點及面，可見一般。
三、企業(yè)會因此陷入“失道者寡助”的境地。
沒有人愿意幫助一個暴戾無常的人，當(dāng)一個企業(yè)為了業(yè)績提倡如此暴戾的企業(yè)文化的時候，幾乎不會得到發(fā)自內(nèi)心的支持和合作意向。都說見面三分情，可這也建立在曾經(jīng)留了三分的基礎(chǔ)之上。那些因為受不了人格尊嚴(yán)被侮辱而從該企業(yè)離職的員工，日后在生意場合或同一行業(yè)再見面時，愿意提供幫助的恐怕沒有幾個，不暗中回敬一下已經(jīng)算仁至義盡了。
所謂的“狼性文化”真像它宣傳的這么好嗎？
同時，這樣的“狼性文化”也違反了我國法律對于公民人格權(quán)的保護，就強制性規(guī)定來說是完全不值得提倡的。愿意忍受的，也只是生存不易，無法選擇罷了。但絕不意味著就可以隨意踐踏他人的尊嚴(yán)。
綜上，所謂的“狼性文化”除了短時間內(nèi)對企業(yè)業(yè)績有所助益之外，弊端極多。的確，企業(yè)經(jīng)營的目的是營利，但還請學(xué)會尊重，盡量善良。
