注意，職場“小白兔”正在搞垮你的公司
添加時(shí)間：2018-12-10 10:51:41
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有些員工兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的工作。脾氣也特別好，從來都不得罪人。他們待人熱情，團(tuán)隊(duì)意識(shí)也不錯(cuò)，價(jià)值觀，人生觀都沒有問題，而且對待新人也很有耐心，非常樂意去教導(dǎo)新人，也不會(huì)嫌事情瑣碎。但是能力很差，對公司沒有什么貢獻(xiàn)。這種人就是所謂的職場小白兔。
360公司的周鴻祎說：在公司，部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門要定期清理小白兔員工，否則就會(huì)發(fā)生死海效應(yīng)。這句話怎么說呢？
注意，職場小白兔正在搞垮你的公司
在一個(gè)公司能力差的員工傾向于留著不走，反正出去了也找不到好工作，還不如留在一家公司熬資歷，慢慢熬著他們就成了公司的中高層管理，拿著比能力強(qiáng)的員工還要高的工資。
但是實(shí)際上他們創(chuàng)造不了好的工作環(huán)境和工作氛圍，等能力強(qiáng)的員工入職以后，他們多半沒法忍受公司愚蠢的行為，因而離職，反正出去以后以他們的能力，也能找到好工作。好員工像死海里的水一樣蒸發(fā)掉。
職場小白兔對公司的壞處顯而易見，但是也不可能隨意開除員工，造成公司動(dòng)蕩，管理者該怎么應(yīng)對呢？
對于職場小白兔，可以先分配一些重復(fù)簡單的工作，比如說讓他們收發(fā)信息，接打電話，先讓他們?nèi)谌氲綀F(tuán)隊(duì)中。對于一些不是核心的項(xiàng)目，可以酌情安排他們做一些基礎(chǔ)的工作，先讓他們動(dòng)起來，培養(yǎng)他們對公司項(xiàng)目的認(rèn)知，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情。
另外有一些小白兔工作還是很積極和認(rèn)真的，只是能力暫時(shí)沒有被開發(fā)出來。只要學(xué)習(xí)態(tài)度和能力不太差，雖然目前掌握的技能低一點(diǎn)，但是也沒有關(guān)系。多培養(yǎng)他，適當(dāng)?shù)慕o他一些任務(wù)，讓他快速的成長起來，在團(tuán)隊(duì)里找到適合的位置。
要注意的是，如果是真的有潛力的小白兔可以加以培養(yǎng)，如果實(shí)在是能力低下，而且工作態(tài)度也不好，那就盡快把他清理出團(tuán)隊(duì)。
小白兔的繁衍速度可是很驚人的，如果不滅掉一些小白兔，會(huì)形成一群一群的小白兔，這是很可悲的。再牛逼的公司也經(jīng)不住這樣一群人折騰。
