留守的老員工們會(huì)覺得，原先那個(gè)誰誰誰，能力不比我強(qiáng)，跳槽就拿到了翻倍工資，那我還留在這里干嘛？這樣一傳十，十傳百，最后就不是一個(gè)人離職，而是大部分人離職了，公司還要不要開了？
2.老員工活力不夠，真的只是因?yàn)樾傅×耍?/div>
不少老板發(fā)現(xiàn)公司活力不夠了，立馬下判斷是老員工懈怠了，于是想招新人來刺激一下老員工。問題是，這是老員工懈怠了，還是公司的制度、氛圍出了問題？
一朋友開公司，剛開始員工干勁很足，后來慢慢懈怠下來，公司業(yè)績(jī)也在下滑：他沒有立刻把責(zé)任推到員工身上，而是開始思考，這到底發(fā)生了什么？
為此，他一個(gè)個(gè)找來員工，與之深入交談，再在日常工作中仔細(xì)觀察，最后發(fā)現(xiàn)幾點(diǎn)原因：
一是公司結(jié)構(gòu)不合理，員工之間分工不夠明確，溝通成本很高，之前還能靠熱情撐著，現(xiàn)在大家撐不下去了；
二是創(chuàng)業(yè)時(shí)許下的獎(jiǎng)勵(lì)沒有發(fā)到位，員工心里有意見；
三是所從事的行業(yè)有起伏，員工覺得不安心。
找到了原因，他連忙對(duì)癥下藥：修改公司架構(gòu)，明晰人員權(quán)責(zé)；補(bǔ)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)；定期給員工交流行業(yè)消息，給員工打氣...這樣下來，員工的士氣慢慢恢復(fù)，公司也慢慢振作起來。
可以看出，員工們士氣低落，和“新”、“老”并無多大關(guān)系，公司架構(gòu)不合理、工作內(nèi)容僵化，也有很大一部分責(zé)任。
如果制度的問題不解決，哪怕再招入多少新員工，恐怕也是于事無補(bǔ)，反而會(huì)進(jìn)一步打擊老員工的士氣。
3.新員工一定比老員工好？
恕我坦白，寧愿花高薪請(qǐng)新員工，也不愿給老員工加工資的老板，不是蠢就是壞。所謂壞，就是有些老板就愛裝傻充楞，他知道員工做得很出色，公司給到的工資確實(shí)配不上他的能力，但既然員工不提，他也樂得裝沒看到。一旦員工提了，他就開始哭窮，最后勉為其難加一點(diǎn)，能把人哄住就得了。
所謂蠢，就是有些老板，把員工只當(dāng)做一枚棋子，總覺得中國那么多人，要找到人干活再容易不過，老員工想加工資就是造反，要走就走，另外再招人就算了。
這樣的結(jié)果往往是什么？老員工走了，業(yè)務(wù)沒人管，只能花大價(jià)錢重新招人，新人價(jià)格貴不說，還需要磨合，一時(shí)半會(huì)也不能上手，業(yè)務(wù)也耽誤了。時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本、試錯(cuò)成本、磨合成本...這些加起來，難道還比不上給老員工加幾千塊工資嗎？
目光短淺至此，不是蠢又是什么？
03 離開不是為了錢，而是咽不下這口氣！
我曾和不少有過跳槽經(jīng)歷的朋友聊過，他們都在原公司待了很長(zhǎng)時(shí)間，其中有一個(gè)甚至待了5年。他們說起跳槽的事情，都對(duì)原公司一肚子火：“我不是在乎這一千幾百塊錢，我就是咽不下這口氣！”
其實(shí)，老員工心里也是有一桿秤的，不是說新員工拿著高工資，他們就一定會(huì)不開心。如果新來的員工，學(xué)歷高能力強(qiáng)資源多，能夠一手撐起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)一流，那么即便賺得比老員工再多，恐怕大家也沒話可說，誰讓別人有本事？
不僅不會(huì)說閑話，老員工們沒準(zhǔn)還會(huì)趕緊過去抱大腿，跟著有能力的人才有肉吃！再說，如果自己也沒什么能力，每天混日子，哪里好意思嫉妒別人拿高工資？
問題是，如果新來的員工才剛畢業(yè)，學(xué)歷比你低，崗位比你低，什么都不懂，需要你手把手教他，工資卻比你高，你心里會(huì)是什么滋味？
你在公司待了那么長(zhǎng)時(shí)間，每天勤懇工作，從不偷懶，下班后也在想辦法提升自己，結(jié)果到頭來，自己想加個(gè)幾百塊都被老板拒絕，那些新人一進(jìn)公司就拿著遠(yuǎn)高于自己的工資。
千言萬語匯成一句話：“憑什么？”
“寧愿月薪1萬招新人，卻不愿給月薪5千的老人漲薪”，大概有兩種心態(tài)造成這種情況：
一種是“管理者的短視”，另一種是“管理者的愚蠢”，這類老板的格局有限，所謂貪小便宜吃大虧，往往有一個(gè)永遠(yuǎn)都突破不了的天花板，死不了，但永遠(yuǎn)也無法再壯大，發(fā)不了大財(cái)。
細(xì)究起來，這種毫無邏輯的“管理陷阱”卻普遍存在。
“想加薪，跳槽??！” 這句話并不是無端在Office里面流行起來的，這其中經(jīng)常為公司的管理者所忽略的一點(diǎn)就在于：
有相當(dāng)一部分人，跳槽并不是因?yàn)樾鹿窘o的待遇非常高，而恰恰是因?yàn)樵窘o的待遇太！低！了！
一名老員工在公司勤勤懇懇干了三年，客戶熟悉，業(yè)務(wù)熟練，考核B+，但三年來月薪只從4千漲到5千。這位老員工又要租房又要吃飯又要談戀愛，這么低的工資實(shí)在捉襟見肘，于是和老板提出希望漲薪。
老板說，市場(chǎng)大環(huán)境不好你是知道的，公司現(xiàn)在業(yè)務(wù)不好做你是知道的，你的業(yè)績(jī)還沒有上A你是知道的，好好干，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)了年底肯定給你漲，你是公司老骨干了，相信我，我不會(huì)虧待你，以后期權(quán)池里面，肯定有你的名字……
老員工走出辦公室買了個(gè)表，然后就跳槽了，新公司開出的薪水是月薪1萬2，年底雙薪。原公司的老板這才慌了神，一大攤子事沒人接手，趕緊讓HR招人，左挑右選，每天看到“期望薪資”一欄上面的數(shù)字就暗自吐槽：“怎么現(xiàn)在的人都要這么高的工資”？
但業(yè)務(wù)不等人啊，最后月薪1萬好不容易招來了個(gè)新人，干了不到三天老板就有點(diǎn)受不了要崩潰了——怎么啥啥都不會(huì)，啥啥都不如以前那個(gè)??？但業(yè)務(wù)不等人啊， 還不能發(fā)火怕人辭職，于是只能每天耐心地教，然后心里默默后悔：
“我怎么就這么蠢呢？寧愿月薪1萬招新人，卻不愿給月薪5千的老人漲薪”。
預(yù)先取之，必先予之，所謂“舍得”之道，懂得的人數(shù)以億計(jì)，真正能踐行的，卻是寥寥。
