那么，該怎么樣夸贊員工，才是有效夸贊？真正能起到激勵作用，而非適得其反呢？

　　下面給出這幾個有效方式，來看哪個適用你。

　　1、請求員工的幫助。

　　讓一個人意識到自身價值及能力所在的有效方式，并不是通過贊美的語言去夸贊和表達，而是通過實際從他們那里尋求幫助，讓他們獲得這種被肯定的認同感。

　　而作為領(lǐng)導(dǎo)或管理者，本身就是地位有著懸殊關(guān)系，如果主動向員工和下屬去尋求幫助，充分證明自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的信任感，也是能力擔當?shù)谋憩F(xiàn)。

　　所以，通過向位置低于自己的人請教，尋求幫助，是對他們的認可和肯定，也是一種側(cè)面的夸贊。

　　2、詢問下屬的觀點。

　　同樣的，要保持下屬對工作的參與度，讓他們能夠更加投入到工作上，絕對不是你作為領(lǐng)導(dǎo)一手包辦了之后，安排員工來做，然后打打雞血畫畫大餅，他們就能夠很受用，乖乖去執(zhí)行。

　　相反，讓下屬多參與到工作的討論，詢問他們的觀點和意見、看法，讓他們有表達的機會，并且選擇可行的觀點來支持工作，這才是對員工和下屬最大的肯定。

　　3、要在公開場合及時表揚。

　　員工作為普通人，也有虛榮心，也希望自己的努力被領(lǐng)導(dǎo)肯定，也會在獲得稱贊之后有成就感。而作為領(lǐng)導(dǎo)，夸贊員工的時候，如果通過再公開場合表揚，往往效果比私下表揚要好。此外，當員工工作出色，取得一定成果之時，要趁熱打鐵，及時給與夸獎表彰，才能及時得到反饋效果。