先確定領導的想法是否正確

　　遇到同領導發(fā)生意見分歧的時候，首先應該確定領導的意見是否正確，如果領導的意見正確且有執(zhí)行的可能，那么就要考慮改變自己的想法。但是如果領導的想法有問題，那就要把問題列出來，找到充足的理由和論據。

　　勸說方式要委婉，降低領導的期待

　　哪怕找到了領導意見想法的不足之處，也不能直接逐條列出來，這樣會讓領導覺得沒面子?？梢韵冉档皖I導的期望值，比如他希望你每天制作5個視頻，你可以給他說制作時間上有些緊張而且效果不能保證，不如先做3個高質量的視頻。用這種方式和領導商量，他們也更容易被說動。

　　站在領導的角度來談工作

　　領導在某些時候特別的強硬，其實他背后可能也被更大的領導施加壓力，這就是我們常說的"身不由己"。這個時候我們應該站在領導的角度幫忙分析問題，然后逐漸提出自己的想法，領導也會把自己的意見告訴你，這樣我們在工作的時候會更有底氣和把握。只要得到領導的認可，就這個工作和領導達成共識，那么雙方都可能會做出讓步，彼此的關系和信任度也會增加。

　　利用門面效應

　　所謂"門面效應"，其實是一種說服別人接受自己要求的方法：當你想讓對方接受的是一個小的、但對方一般也不會答應的條件，那么你不妨先向他提出一個大的、更高的要求，對方拒絕你大的更高的要求，一般會接受你再次提出的那個小的要求。如果想要和領導溝通，不妨將自己的真正的訴求放在后面，先和領導談一些他可能不會答應的內容，然后順勢提出自己真正的要求，比如一個任務工期很趕，你需要多加3天時間，那么你可以去找領導給出想要延長一周的要求，這個時候領導如果不同意，然后再提出延長3天，領導接受這個提議的概率就會增加。

　　不過我們要注意的是，在同領導溝通的時候，一定要注意自己的態(tài)度。哪怕他們的意見真的存在問題，也不能用指責的口吻來和領導交流，應該用規(guī)勸或者求助的態(tài)度，這樣領導心理上也更愿意考慮你的意見。