很多人遇到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，不是微微一笑，悶不吭聲，就是很謙虛地回復(fù)：“這是他應(yīng)該做的?！?，更有一些不知進(jìn)退的人，還會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)。

　　其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)夸你做得好，你必須先弄清楚領(lǐng)導(dǎo)夸你的意圖。搞明白領(lǐng)導(dǎo)是真心夸你，還是一些場(chǎng)面話。這很重要！

　　對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)夸你干得好，一般按場(chǎng)合來(lái)看，主要有以下三種情況。

　　一、私下場(chǎng)合，一對(duì)一關(guān)系

　　在私下場(chǎng)合，只有你與領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)人，如果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你干得不錯(cuò)，而你這段時(shí)間確實(shí)也干得很認(rèn)真，并且還取得了一定的成績(jī)，那領(lǐng)導(dǎo)夸你時(shí)，就是真得對(duì)你很滿意。

　　對(duì)于這種情況，作為下屬，你應(yīng)該積極響應(yīng)，主動(dòng)回復(fù)：“謝謝領(lǐng)導(dǎo)！我會(huì)繼續(xù)努力的！”這樣的回答簡(jiǎn)單干脆，回應(yīng)加表態(tài)已經(jīng)恰到好處。即能圓滿回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，又給領(lǐng)導(dǎo)、自己未來(lái)樹立了決心。

　　但生活中，就有一些人，你給他點(diǎn)陽(yáng)光，他就燦爛，絲毫不會(huì)把握這個(gè)分寸。王強(qiáng)一位90后程序員，工作到是很認(rèn)真努力，但說(shuō)明總給人皮皮地感覺(jué)。

　　前段時(shí)候他開發(fā)了一個(gè)程序獲得了公司的獎(jiǎng)勵(lì)，他的領(lǐng)導(dǎo)就表?yè)P(yáng)他干得好，結(jié)果王強(qiáng)像猴子一樣，就順著桿子向上爬，直接回復(fù)到“謝謝領(lǐng)導(dǎo)，那領(lǐng)導(dǎo)還不來(lái)點(diǎn)實(shí)質(zhì)性地獎(jiǎng)勵(lì)？”

　　如果你主動(dòng)提出獎(jiǎng)勵(lì)請(qǐng)求，而領(lǐng)導(dǎo)壓根就沒(méi)有這方面的準(zhǔn)備，那你就凌駕于領(lǐng)導(dǎo)之下，打了領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)措手不及。這種情況就尷尬了。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)帶你見(jiàn)客戶的重要場(chǎng)合

　　當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)帶你見(jiàn)客戶，并向客戶夸獎(jiǎng)你，說(shuō)你是全公司最優(yōu)秀的策劃，公司很多的項(xiàng)目都出自你的手。

　　這種情況下，你千萬(wàn)不敢來(lái)個(gè)中國(guó)的謙虛式回復(fù)：“領(lǐng)導(dǎo)過(guò)獎(jiǎng)，那是我的本分！我還沒(méi)有王工利害呢！”因?yàn)槟氵@樣的回答，只會(huì)讓你的領(lǐng)導(dǎo)顏面掃地，甚至還會(huì)影響這次合同的簽訂。

　　因?yàn)槟愕闹t虛用錯(cuò)了地方，把領(lǐng)導(dǎo)架空到那里下不來(lái)了，也瞬間瓦解了領(lǐng)導(dǎo)在客戶心里的誠(chéng)信好感。

　　這種行為在應(yīng)酬中屬于拆臺(tái)的行為。情商高的員工，一般不管自己是不是很優(yōu)秀，都會(huì)配合領(lǐng)導(dǎo)先完成領(lǐng)導(dǎo)組的這個(gè)局，給客戶建立一個(gè)關(guān)懷、倍受重視的感覺(jué)，從而促使客戶順利簽單。

　　這種情況下的領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，實(shí)際就是一種補(bǔ)臺(tái)的作用。

　　三、在同事面前，領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)你

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)著同事的面表?yè)P(yáng)你時(shí)，你千萬(wàn)不要洋洋得意，因?yàn)檫@種情況下的表?yè)P(yáng)就是好事。所以你首先要明白領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這話的用意。會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)一般從來(lái)不使用殺雞駭猴，而是使用借刀殺人。

　　管理大師彼得·德魯克說(shuō)：“沒(méi)有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的?！?/span>

　　職場(chǎng)本來(lái)就是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的場(chǎng)所，如果你想要在這個(gè)漩渦中勝出，那你首先必須得自己的職場(chǎng)規(guī)劃，切不可因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的蠅頭小利，讓自己找不到行進(jìn)的方向，以致于自己是如何出局的都不自知。

　　在職場(chǎng)上，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，說(shuō)實(shí)話，我們應(yīng)該理性看待。雖然不是每個(gè)人都能擁有見(jiàn)人說(shuō)人話，見(jiàn)鬼話的本領(lǐng)，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在表?yè)P(yáng)你時(shí)，你能正確看待，并吃水不忘挖井人，在肯定自己進(jìn)步的同時(shí)，不忘記取得這樣的成績(jī)主要是因?yàn)楣緢F(tuán)隊(duì)配合的好。