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團(tuán)隊(duì)管理的秘訣,你知道多少

添加時(shí)間:2021-01-26 18:09:29
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  不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵。

  在職場(chǎng)上,但凡做出一點(diǎn)成就的人都需要考慮轉(zhuǎn)型做團(tuán)隊(duì)管理這一關(guān)。畢竟隨著年齡的增長(zhǎng)一直做基層滿足不了物質(zhì)需求,很快會(huì)碰到收入的天花板。

  如果能夠轉(zhuǎn)型成功,收入的天花板頓時(shí)會(huì)高出很多。

  如果已經(jīng)升職成功轉(zhuǎn)型為管理人員,就更要懂一些團(tuán)隊(duì)管理的秘訣,因?yàn)樗軒椭愦蛟煲恢?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

  管理管的是人心的問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)不可能按著別人的頭皮讓人做事,只有抓住人性的弱點(diǎn)調(diào)動(dòng)員工的積極性,就能打造出一支具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

  1讓團(tuán)隊(duì)的成員認(rèn)同這個(gè)團(tuán)體。

  團(tuán)隊(duì)管理的秘訣,你知道多少?

  如果團(tuán)隊(duì)的成員在集體當(dāng)中找不到自己的位置,就會(huì)感覺(jué)到迷茫,覺(jué)得團(tuán)隊(duì)不認(rèn)同他,他也沒(méi)辦法認(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

  所以作為管理者,先要讓員工明確自己在團(tuán)隊(duì)中的位置,自己的工作有什么意義,平常需要干什么,自己的工作對(duì)團(tuán)隊(duì)有什么貢獻(xiàn),自己最終能得到什么。這樣就會(huì)加深他對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感,把同事當(dāng)成同伴,而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  2無(wú)規(guī)矩不成方圓,制度要先行。

  每個(gè)人的想法和行事風(fēng)格都不一樣,如果做事沒(méi)有規(guī)矩,讓他們?nèi)我獍l(fā)揮,最后就是沒(méi)有一項(xiàng)事情能取得成果。

  制度就是要給員工提供做事的行為準(zhǔn)則,還有事后的功過(guò)評(píng)述。

  這樣員工才能知道自己的哪些行為合乎標(biāo)準(zhǔn),哪些行為是不被允許的,哪些行為是可以加分的。

  團(tuán)隊(duì)管理的秘訣,你知道多少?

  3管理者要在員工心中樹(shù)立權(quán)威。

  管理者沒(méi)有威信,員工對(duì)他態(tài)度會(huì)很微妙,有時(shí)候會(huì)還有一些輕蔑,舉止上也會(huì)缺乏尊重。

  所以成功的管理者往往會(huì)在員工心中樹(shù)立威信,讓下屬服從自己。

  樹(shù)立權(quán)威的辦法可以是給員工做好榜樣,培養(yǎng)談吐氣質(zhì),自動(dòng)遵守管理制度,正直可靠等。

  4用人不疑,信任下屬。

  職級(jí)越高的領(lǐng)導(dǎo)越喜歡放權(quán),讓屬下自由發(fā)揮。越是基層領(lǐng)導(dǎo)喜歡把權(quán)力抓在手上,事必躬親。

  這是格局的問(wèn)題。

  什么事情都喜歡事必躬親往往是出于不信任,這會(huì)讓員工覺(jué)得自己沒(méi)有必要做太多,反正有領(lǐng)導(dǎo)在前面。

  團(tuán)隊(duì)管理的秘訣,你知道多少?

  這樣反而抹殺了員工的創(chuàng)造力和積極性。

  真正的管理者只需要給員工指出方位,讓他們知道目標(biāo)和責(zé)任是什么,在員工迷茫的時(shí)候提醒他們即可,真的沒(méi)必要事必躬親。

  5重視整個(gè)團(tuán)隊(duì),而非個(gè)別人。

  有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)里優(yōu)秀的個(gè)別人,作為領(lǐng)導(dǎo)者,一定要重視團(tuán)隊(duì)優(yōu)于個(gè)人。

  只重視個(gè)別人會(huì)讓其他人失望,覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不重視自己,進(jìn)而造成資源流失。

  作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要把團(tuán)隊(duì)放在個(gè)人之前。

  哪怕希望員工之間互相競(jìng)爭(zhēng),也不要用這種方式來(lái)刺激員工,可以把員工之間分為若干小組,小組和小組之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),這樣就不會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的工作氛圍,哪怕有個(gè)別人辭職團(tuán)隊(duì)的框架和氣氛也會(huì)保留下來(lái)。

  作為管理者,面對(duì)的事情比做員工時(shí)要復(fù)雜的多,一定要用恰當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)引領(lǐng)人心,達(dá)成目標(biāo),成就一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

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