保持低調(diào)，自會出眾。

　　低調(diào)不是默不出聲的做事，而是恰當(dāng)?shù)陌l(fā)聲。

　　發(fā)出自己的聲音

　　我有個朋友小V在已經(jīng)在某公司工作4年了。工作勤勤懇懇，按部就班，領(lǐng)導(dǎo)交給她的事情也都辦得很妥當(dāng)?？墒敲慨?dāng)?shù)搅松毜年P(guān)口，就仿佛變成了透明人，她自己也十分郁悶。她鼓起勇氣找到了領(lǐng)導(dǎo)提要求，談話談了1個多鐘頭，最后卻是不歡而散。下班后，語氣十分沮喪，打電話約了我吃飯。

　　我邊吃飯邊聽著小V的抱怨，公司領(lǐng)導(dǎo)的冷漠，工作的任勞任怨，碰到問題獨立解決了多少多少難點，種種的不愉快都快要把她壓垮了。聽完了她的話我給她歸納了三個問題點。

　　首先，平時工作，默不作聲，碰到難題也總是自己悶頭干；

　　其次，安排給她的工作，推進節(jié)點沒匯報，被動等領(lǐng)導(dǎo)詢問；

　　最后，除了例會的匯報，和領(lǐng)導(dǎo)的溝通幾乎為零。

　　綜合以上三個問題，我給了她做了分析。

　　分析

　　第一，工作默不作聲意味著領(lǐng)導(dǎo)并不清楚你在做什么？哪些是工作的事情？哪些是你在摸魚？先不要急著反對自己沒有摸魚，我分析的是領(lǐng)導(dǎo)角度的看法。

　　第二，安排過來的工作推進節(jié)點沒匯報，還要等詢問是不是意味著你其實也沒完成好？還需要領(lǐng)導(dǎo)來催，你要是完成得好，早就自己去匯報了。

　　最后，最重要的是，領(lǐng)導(dǎo)對你的了解實在有限，畢竟日常出來例會的匯報，也未見你有主動來溝通。

　　綜上，我給了三個建議。

　　建議

　　第一，先改變自己過去沉默的風(fēng)格，遇到問題，不要一個人鉆牛角尖，總想著自己一個人就可以獨自解決。低調(diào)是沒錯，可是完成工作的重要性大于自己獨自解決問題后的成就感，要服從于大局出發(fā)，根據(jù)實際情況分析解決辦法，時間緊任務(wù)重，抓緊請示領(lǐng)導(dǎo)調(diào)用資源解決難題。低調(diào)是為了更扎實地做事，更好的發(fā)聲而出眾。

　　第二，日常工作按進度多匯報多請示，增加領(lǐng)導(dǎo)對你的了解。但是多匯報多請示不是將問題踢回給領(lǐng)導(dǎo)解決，而是帶著方案給領(lǐng)導(dǎo)選擇、決定的。低調(diào)不是沉默，而是為了把自身的成績在恰當(dāng)?shù)臅r間，恰當(dāng)?shù)牡攸c表達。不必高聲，自會出眾。

　　第三，平時多和領(lǐng)導(dǎo)互動，增加相互間的了解，領(lǐng)導(dǎo)要用你，首先得了解你，才能用你，不了解你，誰敢用你??！對吧！互動未必就是拍胸口，表忠心，而是給你領(lǐng)導(dǎo)看到你，知道你在做什么，你是什么樣的人。非正式場合也可聊一些其他的，最近在看書，請領(lǐng)導(dǎo)指點一二。

　　最后，要知道，大部分的領(lǐng)導(dǎo)用人一定是自己人，這不是拉幫結(jié)派，搞一言堂。而是基本方向上要保持和自己想做的事情的基調(diào)不跑偏。因為，圍繞領(lǐng)導(dǎo)形成的人基本上訴求是相同，想做事也好，想升職也好，想加薪也好，都要保持基本步調(diào)的一致。所以，想要領(lǐng)導(dǎo)用你，請先讓領(lǐng)導(dǎo)了解你，而你要理解領(lǐng)導(dǎo)。低調(diào)不是被動，等機會上門，等領(lǐng)導(dǎo)賞識，等機會是等不來的，悄悄的學(xué)習(xí)成長，扎實的穩(wěn)重做事。