領(lǐng)導(dǎo)做團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，會(huì)對(duì)下屬暗中觀察，優(yōu)先選擇那些他認(rèn)為不錯(cuò)的人進(jìn)行提拔。

　　這些人往往有一些共同的特征，今天我們可以在這里聊一聊。

　　首先，領(lǐng)導(dǎo)做團(tuán)隊(duì)管理一定會(huì)顧全大局，他會(huì)提拔那些群眾基礎(chǔ)還不錯(cuò)的人，因?yàn)檫@些人的情商基本上還不錯(cuò)，能夠幫助他協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行管理。

　　假如領(lǐng)導(dǎo)提拔的人，群眾基礎(chǔ)不行，性格讓人不喜歡，那就沒辦法服眾，也會(huì)給后續(xù)的管理帶來困難，搞不好還會(huì)分裂團(tuán)隊(duì)，造成無法挽回的局面，把領(lǐng)導(dǎo)拉下水。

　　團(tuán)隊(duì)管理

　　領(lǐng)導(dǎo)做團(tuán)隊(duì)管理，需要的是那些能給他添把火，把團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)起來的下屬，而不是動(dòng)不動(dòng)自己就得下場(chǎng)給他擦屁股。

　　當(dāng)然群眾基礎(chǔ)太強(qiáng)了也不行，比領(lǐng)導(dǎo)還能左右逢源，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)帶來危機(jī)感，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個(gè)人心機(jī)太重，不好拿捏，萬一以后被你架空了可怎么辦？

　　這就需要好好思考一下分寸在哪里。

　　第二點(diǎn)就是具備一定的能力。

　　有一定的能力，領(lǐng)導(dǎo)在做團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，你能給他搭把手，該你上場(chǎng)處理問題的時(shí)候你也不含糊，能把事情搞定。

　　能指哪打哪，領(lǐng)導(dǎo)安排給你的任務(wù)，你能好好完成，既能帶來業(yè)績，又給領(lǐng)導(dǎo)長面子。

　　這樣的員工誰都喜歡，如果表現(xiàn)的忠誠一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也愿意提拔他成為自己的左右手。

　　但是如果仗著能力太強(qiáng)恃才傲物，領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)喜歡。

　　團(tuán)隊(duì)管理

　　領(lǐng)導(dǎo)喜歡的是那種能力強(qiáng)，用著順手的人。而不是不聽安排，處處給自己找麻煩的人。

　　第三點(diǎn)就是和自己有千絲萬縷聯(lián)系的人。

　　我們可以站在自身的角度來想，假如你是領(lǐng)導(dǎo)，你愿意用陌生人，還是用那些多多少少和你有點(diǎn)關(guān)系的人？

　　肯定有關(guān)系的人能和你走的更親近一些。

　　比如自己家的親戚，站隊(duì)的時(shí)候肯定會(huì)站自己這邊，或者熟人朋友介紹過來的，有事了好說話也好商量。

　　再或者是那些自己親手培養(yǎng)起來的人，怎么說也是自己派系的，用起來順手。

　　如果跟領(lǐng)導(dǎo)一點(diǎn)關(guān)系都沒有，也沒有替領(lǐng)導(dǎo)扛過事，領(lǐng)導(dǎo)多多少少會(huì)拿你當(dāng)外人。

　　把這些搞明白之后，就知道領(lǐng)導(dǎo)做團(tuán)隊(duì)管理時(shí)，心里面在想什么。我們不是要攀附領(lǐng)導(dǎo)，利用他達(dá)成什么目的，而是要清楚領(lǐng)導(dǎo)的心理，避坑的同時(shí)也能讓自己在職場(chǎng)上走的順利一點(diǎn)。