5S管理又稱現(xiàn)場管理法，也稱“五常法則”，源于50年代的日本，隨后興于各個國家，之后又在此基礎之上出現(xiàn)了7S管理、8S管理等等，體現(xiàn)得更為全面。

　　而5S管理通常為：即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），主要是對生產現(xiàn)場要的管理，當然目前應用更加廣泛，已適用到公司管理的方方面面。

　　而5S管理簡單來講就是注重細節(jié)，并持之以恒地堅持下去，需要企業(yè)對員工進行督促，進而養(yǎng)成良好的習慣。

　　那么5S管理主要起到什么作用呢？

　　一、安全標準化生產

　　5S管理中的一個重點便是安全生產，因為起因便是由生產所演化出來的，因此5S管理也叫現(xiàn)場管理，雖然現(xiàn)在應用的方面更加廣泛，但是我們依然不得不對安全提高警惕，哪怕是在辦公室內，電器、擺放的物品等，依然會存在安全隱患。

　　因此，嚴格奉行5S管理，確保物品不隨意擺放，空間井然有序，工作有條不紊，這樣安全隱患便會大大地降低。

　　二、節(jié)約成本和效率的提升

　　5S管理的節(jié)約更多的是體現(xiàn)在工作效率和辦公工具的低故障率，這樣不僅為企業(yè)節(jié)約了更多的時間，也確保了工廠可以持續(xù)生產，從這方面講壓低了太多的成本。

　　在5S管理中不得不提素養(yǎng)，都清楚高素養(yǎng)可以讓我們的團隊氛圍更加融洽，而整潔的辦公環(huán)境又會促使人身心愉悅，雙重作用下，人的效率便會1+1大于2的出現(xiàn)。

　　三、樹立企業(yè)形象

　　首先我們不可否認，一旦貫徹5S管理，企業(yè)的環(huán)境肯定會相當不錯，工作條理化、生產標準化，產品的質量一定會保證品質。

　　無論我們是在用語還是客戶實地考察，都是給予客戶一種良好的印象，更容易獲得客戶的信賴，樹立起自己的品牌形象。

　　綜合而言，5S管理看似都是小事，但目前企業(yè)管理最重要的也恰恰是細節(jié)，古人云：“千里之堤毀于蟻穴”便是這個道理。

　　因此我們要從細節(jié)著手，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣，一旦可以持久，對企業(yè)的長遠發(fā)展會打下一個穩(wěn)定的基石。