工作中我們經(jīng)常會(huì)遇到這種現(xiàn)象,就是下屬在有小錯(cuò)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)并不去管他，也不去制止他，任由其自由散漫，自生自滅，但是，一旦下屬釀成大錯(cuò)，就會(huì)有雷霆萬鈞之勢的處理手段，以秋風(fēng)掃落葉般的氣勢，迅速把這個(gè)犯大錯(cuò)誤的人給處理了。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？為什么不在下屬還是小錯(cuò)的時(shí)候就去處理呢？背后其實(shí)都是各種利益的考量。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)需要塑造寬容的形象！

　　在現(xiàn)實(shí)工作中我們會(huì)遇到兩種領(lǐng)導(dǎo)。一種是事無巨細(xì)，樣樣都管，而且嘮嘮叨叨，唯恐你出錯(cuò)，交代這個(gè)交代那個(gè)，就像一個(gè)大媽一樣。另外一種是，基本上就是甩手掌柜對你充分信任。你要支援他就給你支援，對你沒有什么具體的要求，只看最后的結(jié)果,能讓你充分發(fā)揮自身的工作能動(dòng)性。

　　可想而知，這兩種領(lǐng)導(dǎo)。第一種肯定不受人歡迎。因?yàn)槟軈⒓庸ぷ鞯娜俗钇鸫a都是成年人了,都有自己的思維方式和辦事方法,誰也不想被當(dāng)成幼兒園的小朋友一樣被管著。而第二種領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)讓人用上各種溢美之詞。比如寬厚,比如信任,比如放權(quán),比如懂得培養(yǎng)人有大局觀。

　　正因?yàn)槿绱?，很多領(lǐng)導(dǎo)對下屬身上的小毛病是不太管的。一是無傷大雅,二是不能求全責(zé)備,挫傷下屬的工作積極性。三是管那么多，自己真的很累。四是如果什么毛病都管的話，等于說把自己和下屬建立在了對立面。

　　所以說，高明的領(lǐng)導(dǎo)都是不太管下屬的小毛病的。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)需要威嚴(yán)，不出手則已，出手就要有效果！

　　領(lǐng)導(dǎo)處理人一定要證據(jù)確鑿，而且這件事有足夠的影響。比如說，你覺得下屬吃回扣了，嚴(yán)重?fù)p害單位利益了。但是你卻沒有任何證據(jù)，那么哪個(gè)下屬面對這種情況會(huì)還很冷靜？他是必要和你吵個(gè)天翻地覆。因?yàn)槟氵@件事關(guān)系人家的名譽(yù)和今后的吃飯問題。你沒有實(shí)證，沒有百分百的把握，人家怎么可能輕易承認(rèn)？

　　另外來說，領(lǐng)導(dǎo)處理人一般都要處理比較大的事情，比較有影響力的事情。假如員工在工作期間放了個(gè)屁，這樣的小事領(lǐng)導(dǎo)也要去管的話。那不是打自己的臉嗎？顯得自己好像真的很無聊，很沒有事情做的一樣。

　　當(dāng)你明白領(lǐng)導(dǎo)處理人需要這兩點(diǎn)的時(shí)候，你就會(huì)知道為什么領(lǐng)導(dǎo)對小毛病不管，而等他成為大錯(cuò)時(shí)才出手。

　　一是，處理大錯(cuò)能夠殺一儆百。所謂殺雞焉用牛刀？領(lǐng)導(dǎo)就是牛刀，就是要?dú)⑴Ｓ玫?。二是，之所以能被稱為大事的事，肯定是證據(jù)確鑿的事，或者是十分重視，非得拿下的事。

　　一般情況下，大錯(cuò)都符合兩個(gè)條件。所以領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)迅速出手雷霆萬鈞，及時(shí)處理以儆效尤！

　　三、領(lǐng)導(dǎo)想建立的是讓你們主動(dòng)的不敢犯錯(cuò)，而不是說你們有了錯(cuò)誤就去批評(píng)！

　　任何事情都可以使用一個(gè)理論，那就是債多不愁，跳蚤多不癢的理論。這是什么意思呢？意思就是如果一個(gè)人欠別人了一丁點(diǎn)兒錢，他還想著去怎么還，怎么努力，但是如果他欠的錢足夠多，這輩子都還不完了，那他也就徹底解脫了，壓根兒不想著還了。

　　說這是什么意思呢？領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)就像別人欠的債。要稍稍微微有一點(diǎn)，但是也不能太過頻繁。你十天半個(gè)月批評(píng)下屬一次，下屬會(huì)把你的事情很認(rèn)真的去辦理，但是如果你每時(shí)每刻，無時(shí)無刻每天都在批評(píng)下屬，下屬也就無所謂了，產(chǎn)生免疫力了，你說你的，他干他的。你是壓根兒沒有一點(diǎn)兒辦法。

　　領(lǐng)導(dǎo)最理想的氛圍是，建立一個(gè)不用怎么管，大家都會(huì)努力不去犯錯(cuò)的氛圍。而不是說勞心費(fèi)力，還讓下屬們越來越臉皮厚，無所謂的氛圍。