當(dāng)前國(guó)內(nèi)有許多勞務(wù)派遣公司和人力資源外包公司，如何選擇正規(guī)的和比較靠譜的勞務(wù)派遣公司及其重要，那么目前人力資源外包有哪些模式呢？

　　人力資源管理模式是指在管理理念前提下，一種人力資源管理的實(shí)踐系統(tǒng)。目前我國(guó)存在諸多種類的中小企業(yè)人力資源管理模式，就從人力資源管理的目標(biāo)方面來(lái)看，可以將其大致分為三種，即承諾型、控制型以及介于兩者之間的混合型。

　　承諾型的人力資源管理模勞務(wù)派遣公司式是以培育、長(zhǎng)期為目標(biāo)來(lái)看待及對(duì)待雇傭關(guān)系，在日常工作中注重員工可以對(duì)企業(yè)做出的承諾，通過(guò)強(qiáng)化職工與企業(yè)之間的關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)職工行為與企業(yè)目標(biāo)高度的抑制。

　　應(yīng)用承諾型人力資源管理模式的中小企業(yè)主張對(duì)員工的挖掘與深入發(fā)展，在借助于嚴(yán)格的招聘程序、薪資制度及工作保障等方面的內(nèi)容進(jìn)行人力資源管理實(shí)踐的活動(dòng)。

　　控制型的人力資源管理模式則是以交易、短期為目標(biāo)來(lái)看待、對(duì)待雇傭關(guān)系，勞務(wù)派遣服務(wù)在互為利用、互取所需的基礎(chǔ)上建立勞資關(guān)系，通過(guò)要求職工嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，依據(jù)其貢獻(xiàn)來(lái)衡量對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)終降低成本或者提高效率的目標(biāo)。

　　勞務(wù)派遣是指派遣機(jī)構(gòu)與派遣工訂立勞動(dòng)合同，并支付報(bào)酬，然后把勞務(wù)工派遣到用工企業(yè)工作，再由用工企業(yè)向派遣公司支付一筆服務(wù)費(fèi)用的一種用工形式。簡(jiǎn)單的理解就是企業(yè)向勞務(wù)公司租賃員工，這種用工，可以為企業(yè)降低成本和用工風(fēng)險(xiǎn)，所以很人力資源服務(wù)受企業(yè)的認(rèn)同。

　　首先需要用工的企業(yè)向勞務(wù)派遣公司提出需要我們派遣用工的需求，勞務(wù)派遣公司會(huì)依據(jù)企業(yè)提出的要求，對(duì)崗位進(jìn)行了解，確定派遣員工招聘方法。

　　其次勞務(wù)派遣公司根據(jù)企業(yè)的需求制訂勞務(wù)派遣方案，雙方研究、協(xié)商人才派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。

　　最后雙方覺(jué)得方案沒(méi)有問(wèn)題后，簽訂《勞務(wù)派遣合同》明確雙方權(quán)利、義務(wù)，分清法律責(zé)任，簽訂合同人力資源公司后勞務(wù)派遣公司會(huì)依法簽訂派遣合同規(guī)定派遣員工到企業(yè)工作。

　　企業(yè)為什么會(huì)選擇勞務(wù)派遣呢，對(duì)企業(yè)有什么好處

　　1.企業(yè)使用派遣用工后，用工企業(yè)不需要專門人員招聘，因?yàn)閱T工的招聘管理工作都有廣東招才通來(lái)完成，企業(yè)就不需要花錢在員工招聘方面

　　2.由于派遣員工是勞務(wù)公司的人，員工是與勞務(wù)派遣公司簽訂合同的，就是都是后有什么勞動(dòng)糾紛的話，也是由派遣公司負(fù)責(zé)，與用工企業(yè)無(wú)關(guān)。