老李是一名美術(shù)負責人，他現(xiàn)在工作壓力很大，因為他同時接了三款游戲，這三款游戲的風格各不相同。

　　作為美術(shù)負責人，他的個人能力自然是毋庸置疑的，但是再厲害的人也沒有辦法同時完成三款游戲的制作。

　　所以他干脆把人拆分成三個團隊，一個團隊負責一款游戲的制作。

　　他則從制作業(yè)務(wù)中剝離出來，專心做管理。

　　這樣做的初衷是挺不錯的，但結(jié)果卻沒有那么理想。因為老李以前一直專心美術(shù)資源的制作，現(xiàn)在作為美術(shù)負責人，他有點心有余而力不足。

　　團隊里的人抱怨紛紛，牢騷不斷，大家都覺得老李有點過度吹毛求疵。

　　按正常流程來說作為美術(shù)負責人，老李不需要抓日常工作，只需要和策劃溝通游戲以何種形式表現(xiàn)更好，日常工作抓大放小即可。

　　美術(shù)負責人

　　然后各個團隊根據(jù)風格和定位來進行設(shè)計。美術(shù)負責人平常跟進團隊的制作進度，然后跟程序人員進行協(xié)調(diào)，確保游戲項目最終能通過驗收。

　　理想是豐滿的，現(xiàn)實卻很骨感，老李和團隊的每個人摩擦不斷。

　　這是因為他做設(shè)計多年，一時半會還沒有轉(zhuǎn)型過來。他總是把自己當成一線人員，要他們按照自己的標準來進行制作。然而年輕的美術(shù)制作沒有他的經(jīng)歷，對他提出的各種要求要不就是反應(yīng)不過來，要不就是覺得他事太多。

　　雙方矛盾不斷，游戲制作修改頻繁，而且流程走的非常慢，這就拉長了開發(fā)時間，提高了開發(fā)成本，制作人開始覺得不耐煩。

　　然而這個時候更換美術(shù)負責人的成本太巨大，公司承擔不了這樣的高額成本。慢慢的，策劃的話語權(quán)開始超過了老李，這讓他心里特別不爽，卻又無可奈何。

　　美術(shù)負責人

　　他也明白自己前期的工作有偏差，太重視某一個生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)，沒有把項目整體把控好，而且對員工過度吹毛求疵，他們都不服他。

　　可以說老李的初心是不錯的，只是他的做法用力過猛，工作應(yīng)該抓大放小，盡量讓工作變得簡單，而不是往復雜了做。

　　這說明老李還是員工思維，沒有站在大局的角度來考慮。

　　所謂大局的角度就是做項目時間花的少，盡力壓低成本來達到預(yù)期的效果。

　　而不是把事情做的極度完美才進行交付，這樣太浪費時間和人力。

　　做項目你只要把主旨搞清楚，按照流程，在時間范圍之內(nèi)把功能整明白，你的目的就達到了，然后再進行二次甚至三次修改。

　　千萬不要一個勁的追求一些繁文縟節(jié)，然后自我標榜，覺得自己是追求完美。

　　美術(shù)負責人一定要放棄吹毛求疵的毛病，弄清楚工作主旨，這樣項目才會變得簡單輕松，從而創(chuàng)造更高的價值。