財(cái)富都掌握在不直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的人手里，他們是任何社會(huì)里擁有資源最多的少數(shù)人。從事生產(chǎn)活動(dòng)的是一線城人員，他們可以是工廠里的操作工、建筑工地上的農(nóng)民工等等，這是從古至今乃至未來(lái)都只能擁有少量財(cái)富資源的龐大群體，雖然直接創(chuàng)造出了財(cái)富，但還被整個(gè)社會(huì)的任何人嫌棄，他們自己都嫌棄自己，因?yàn)樘F。不直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的投資資本家和經(jīng)營(yíng)管理人員是通過(guò)什么樣手段來(lái)獲得最多利益的呢？

　　1.時(shí)間

　　中低層管理人員的使命就是壓榨一線操作工創(chuàng)造出更的剩余價(jià)值！

　　以工廠生產(chǎn)活動(dòng)為例，在工廠里上班的普通操作工，每天上班的時(shí)間12小時(shí)以上。有工廠上下班開(kāi)會(huì)時(shí)還惡意延長(zhǎng)時(shí)間，所有這些時(shí)間加起來(lái)，每天上班時(shí)間15、16小時(shí)也不足為奇。吃飯的時(shí)候還要克扣工時(shí)，普遍的吃一頓飯扣去30分鐘工時(shí)，上班時(shí)間要求至少提前5分鐘到達(dá)工廠，下班打卡機(jī)要調(diào)慢2、3分鐘。這些扣時(shí)間的式的壓榨手段都是以默認(rèn)模式存在。

　　2.規(guī)則

　　中低層管理人員的使命就是壓榨一線操作工創(chuàng)造出更的剩余價(jià)值！

　　各種罰款規(guī)則，一個(gè)產(chǎn)品出了問(wèn)題罰一筆錢(qián)，還大張布告的大罵甚至心理羞辱操作工一翻，但是這件有問(wèn)題的產(chǎn)品仍然能順利的流通到客戶到消費(fèi)者手里。計(jì)件工資的話，等你做多了又給你降低工價(jià)，在廠里吃飯還扣伙食費(fèi)、工裝費(fèi)等等，扣款的手段層出不窮。

　　3.精神和心理

　　中低層管理人員的使命就是壓榨一線操作工創(chuàng)造出更的剩余價(jià)值！

　　從時(shí)間、規(guī)則上來(lái)壓榨操作工都是赤裸裸的，很生硬，太多太久了必然遭到反抗。

　　所以管理人員該登場(chǎng)發(fā)揮他們的作用了，在認(rèn)知上開(kāi)始?jí)赫?。操作工在認(rèn)知上是落后管理人員的，原因是操作工智商不夠高、學(xué)習(xí)時(shí)間少、懶得學(xué)、獲得真實(shí)有效的信息難。管理人員就是用各種歪理從心理上麻痹、或者安撫轉(zhuǎn)移操作工的情緒，從而叫操作工心安理得的繼續(xù)賣(mài)命干活。

　　總之，中低層管理人員就既得利益的少數(shù)人的爪牙、壓榨機(jī)，是壓榨規(guī)則的包裝美化人。中底層管理人員以壓榨操作工生產(chǎn)出更多的剩余價(jià)值作為自己價(jià)值，并以自己的壓榨價(jià)值向最大利益獲得者邀功請(qǐng)賞