導(dǎo)讀：在現(xiàn)實(shí)的職場中、工作上，大家都見慣了爾虞我詐、你死我活，嚴(yán)重的基本能處到老死不相往來。為此，一個(gè)部門、一個(gè)團(tuán)隊(duì)中大家能處到亦師亦友，亦兄亦妹，這個(gè)部門、這個(gè)團(tuán)隊(duì)、絕對(duì)是能讓他人流哈喇子的一個(gè)部門，同時(shí)也證明了這個(gè)部門，在工作上大家是上下級(jí)關(guān)系，但私下里面已經(jīng)相處的讓你能感到如家人般的溫暖。但即便這樣，大家也總有分手的那一天，這不，前幾天集團(tuán)公司的人力資源總監(jiān)辭職，沒想到竟然使整個(gè)部門人員以淚水相送，后經(jīng)了解，發(fā)現(xiàn)該人力資源總監(jiān)，在日常的工作中運(yùn)用了如下幾招。

　　【1】和下屬相濡以沫。在日常的工作中，作為一名部門的最高長官，沒有像其他那些部門負(fù)責(zé)人那樣官架十足，官威虎人，而是在工作中和大家和平相處，對(duì)大家不會(huì)的或者稍難問題，總是手把手的，或者自己帶頭先做，讓大家在旁邊觀測，直到把大家教會(huì)為止。遇到稍有挑戰(zhàn)性的問題，總會(huì)逮著下屬和自己一起來研究，直到造出合理合適的解決方案，套用他的說法：下屬不會(huì)就是自己的失職，這世上沒有笨人，只要你的方法得當(dāng)，個(gè)個(gè)都是聰明人。

　　【2】總拿自己工資的一少部分花在下屬身上。該名負(fù)責(zé)人還有一點(diǎn)非常值得大家學(xué)習(xí)和效仿之處，那就是為人之大氣，比如只要在日常的工作中發(fā)現(xiàn)某一個(gè)下屬身體不舒服，總會(huì)第一時(shí)間，親自駕車陪下屬去看醫(yī)生，并跑前跑后把費(fèi)用也給結(jié)了。另外，當(dāng)下屬家里面有紅白喜事，只要能去得到，總會(huì)帶領(lǐng)本部門全體下屬去捧場，更讓人值得敬佩的是，他去到以后不是把自己當(dāng)做客人來看，而是把自己當(dāng)作員工的一名家里人，跑前跑后。每次遇到相關(guān)的法定假日，總會(huì)自己親自掏腰包請部門的員工來個(gè)小聚，遇到部門的員工被公司公開表揚(yáng)的，還總會(huì)把全體下屬叫到一起，公開鼓勵(lì)并順帶用微信發(fā)個(gè)紅包給予獎(jiǎng)勵(lì)。這些事情看似雖小，如果你長期堅(jiān)持下去，相信你的下屬一定會(huì)緊緊的追隨你。

　　【3】下屬出了問題自己擔(dān)責(zé)，但關(guān)起門來能把下屬批得心服口服。在日常的工作中，很多上司遇到問題不推給下屬就已經(jīng)不錯(cuò)了，但這個(gè)人力資源總監(jiān)，早晚自己的下屬犯錯(cuò)，被公司公開批評(píng)時(shí)，總是第一時(shí)間站出來，向大家公開道歉，說是自己的錯(cuò)，這事與下屬無關(guān)，在公開場合，在領(lǐng)導(dǎo)面前，給下屬充分面子與維護(hù)，等回到部門以后，他往往會(huì)把下屬單獨(dú)叫到自己的辦公室，對(duì)下屬所犯的錯(cuò)，來個(gè)前后綜合性分析，以幫助下屬此類錯(cuò)誤不犯第二次。套用他的說法：下屬還需要?dú)v練，不能因?yàn)檫@點(diǎn)錯(cuò)，而打消他的積極性。同時(shí)，在日常的工作中，如果下屬犯了錯(cuò)，其堅(jiān)決做到護(hù)短，批評(píng)下屬是自己的事，他不允許其他領(lǐng)導(dǎo)插手。

　　總而言之，該名人力資源總監(jiān)，在日常的工作中，充分運(yùn)用如上幾點(diǎn)，把整個(gè)部門基本打造的伸出去是一個(gè)拳頭，收回來就是一個(gè)家庭，你說這樣的上司離職，下屬能不以淚相送嗎？