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1、依據(jù)國家的財經(jīng)法規(guī)和公司的財務(wù)管理制度，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督及審計監(jiān)察等方面的工作，與總經(jīng)理保持良好溝通，加強經(jīng)濟管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益； 2、合理統(tǒng)籌安排公司運營資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求 對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本把控，并提供最為經(jīng)濟的籌資方案； 3、設(shè)計制定公司財務(wù)目標(biāo)、管理政策及操作程序，建立健全該公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)分工，保障財務(wù)會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本； 4、協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府部門的關(guān)系，維護公司利益； 5、審核財務(wù)報表，解讀財務(wù)分析及財務(wù)管理工作報告；跟蹤分析各種財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考。 6、主要工作業(yè)績： 6.1 針對初創(chuàng)期公司的粗放型增長，進行清產(chǎn)核資，清理解決了公司各項差異金額1851萬，將管理難度過大與公司管理體系不相當(dāng)代工業(yè)務(wù)，從144家壓縮至35家，自產(chǎn)產(chǎn)品從23個提升至243個，重新部署各項管理制度與職責(zé)分工； 6.2 針對銷售與采購協(xié)調(diào)困難、財務(wù)會計對管理幫助有限、管理責(zé)任難以界定等問題，制定并實施了“產(chǎn)（采）銷分離”機制，有力解決責(zé)任劃分、歸口管理問題； 6.3 實施預(yù)算目標(biāo)獎懲機制、上新獎懲機制、渠道深挖機制等措施，在全球疫情肆虐經(jīng)濟大幅度下滑的環(huán)境下，從19年接手到21年底，銷售額依然保持著30%的遞增速度；經(jīng)營回報凈利潤率維持在8.6%-10%之間； 6.4 針對初創(chuàng)型公司人員向心力差等問題，效仿晉商的管理模式，實行“身股銀股”機制，組織實施《員工股權(quán)激勵方案》，解決公司高管的薪酬結(jié)構(gòu)、公司高管與公司股東仍然存在嚴(yán)重的代理、公司高管團隊不穩(wěn)定等問題，經(jīng)過上述舉措，近兩年高管無一人離職； 6.5 針對員工年齡結(jié)構(gòu)偏年青、離職入職隨意等問題，實行“賽馬不相馬”簡化管理機制，組織實施“類阿米巴模型”，打造了11個自營體團隊，將員工從薪資、獎金改成盈利分紅模式，打造3個分紅小組100萬5人團隊，提振了員工信心，促使員工穩(wěn)定，且達到了企我雙贏的目標(biāo)； 6.6 針對倉儲管理準(zhǔn)確性差、人工效率偏低、發(fā)貨錯誤率高等問題，組織實施旺店通管理軟件，重新劃分人員工段“收貨、分揀、打包（單帖）、復(fù)核”，制做標(biāo)準(zhǔn)操作視頻等手段。日均發(fā)單量從1.4萬單/天提高至2.5萬單/天；發(fā)貨工人從160人降至65人；發(fā)貨錯誤率從2%下降至5.6‰； 6.7 針對財務(wù)信息質(zhì)量較差，工作效率低下、管理不到位等問題，組織實施金蝶K3-Cloud軟件。部署并制定“3、5、7、10” 財務(wù)工作原則即“3號結(jié)賬、5號出報表、7號出分析報告、10號組織經(jīng)營層財務(wù)分析會議”，已經(jīng)得到有效落實，且財務(wù)人員效率大大提升，公司法人營業(yè)執(zhí)照從8個增加到20個，店鋪從最初的45家增加到108家，平臺從最初“淘寶、天貓、京東、阿里、微商城”增加了“拼多多、抖音、社區(qū)電商、阿里國際站、wish、速賣通、亞馬遜”等國內(nèi)外主流平臺，結(jié)賬及報告時間從次月22日提高至次月7日，財務(wù)人員僅僅增加了5人。 6.8 稅務(wù)籌劃及風(fēng)險控制，目前正在實施，針對畜牧產(chǎn)品指導(dǎo)“配方變更”貼合國家稅收體制，優(yōu)化供應(yīng)鏈例如“成立農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)合作社、成立收購團隊申請收購資質(zhì)”等措施，解決公司缺票等問題，把公司管理逐步提升到合規(guī)合法的方向，規(guī)避各項風(fēng)險。

1、負責(zé)乳品加工板塊全生產(chǎn)及銷售的全面財務(wù)工作（融資除外）； 2、梳理業(yè)務(wù)塊塊財務(wù)制度，并監(jiān)督各板塊財務(wù)會計執(zhí)行； 3、負責(zé)審核財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理工作報告參與投資項目的分析、論證和決策跟蹤分析各種財務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考； 4、負責(zé)建立健全公司內(nèi)部財務(wù)管理、審計制度并組織實施，主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作； 5、分別在武漢、長沙、濟南、深圳、西安、上海新設(shè)6家省外子公司和鄭州市設(shè)置8家分公司，對銷售業(yè)務(wù)形態(tài)進行監(jiān)管和控制。 6、主要工作業(yè)績： 6.1 組織相關(guān)部門人員對馬寨新建工廠進行原材料、包裝、人工、制造費用的標(biāo)準(zhǔn)測定，撰寫并季度可行方案，為馬寨工廠項目落成提供數(shù)據(jù)支撐； 6.2 對接花花乳品加工板塊IPO項目財務(wù)工作，包括清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評估、財務(wù)審計、認繳出資、申請登記等工作，配合盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估與審計工作； 6.3 推動花花牛乳品加工板塊的全面預(yù)算及控制方案，配合IPO項目管理需求； 6.4 負責(zé)起草花花牛乳業(yè)集團財務(wù)制度匯編，根據(jù)上市指導(dǎo)意見，完善財務(wù)管理相關(guān)制度建設(shè)，助力IPO項目啟動； 6.5 全面梳理清查經(jīng)銷商代理權(quán)問題、定期發(fā)布對賬函件，清除362家代理資質(zhì)不符合公司管控標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)銷商企業(yè)； 6.6 對營銷分公司推廣費、贊助費、返利、牌面費、物流運輸費、冷鏈費用等大額，推動公司成立稽核部門，進行不定期暗訪排查，費用使用混亂的現(xiàn)象得到有效控制，直接凈利潤增加1.6%； 6.7 對接工商、稅務(wù)、統(tǒng)計等政府關(guān)系，為企業(yè)爭取4000萬/年的政府補助、及3億/年的貼息貸款； 6.8 搭建并組織實施了乳品加工板塊的產(chǎn)銷分析機制，為精準(zhǔn)化控制邁進堅實的一步；

1、對思念第二工業(yè)園生產(chǎn)總監(jiān)負責(zé)，按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面負責(zé)管理子公司財務(wù)工作，擬定財務(wù)管理體系，規(guī)范財務(wù)流程、財務(wù)制度并監(jiān)督實施； 2、負責(zé)組織園區(qū)年度財務(wù)預(yù)算，編制預(yù)算說明，審核各部門預(yù)算報集團審批并監(jiān)督執(zhí)行； 3、參與制定園區(qū)各職能部門的財務(wù)考核指標(biāo)，出具KPI考核數(shù)據(jù)； 4、協(xié)助園區(qū)其他職能部門共同改善內(nèi)部控制流程，對公司提出合理化建議和改進措施。 5、主要工作業(yè)績： 5.1 與技術(shù)部、人力資源部聯(lián)合測定關(guān)于新工廠的人工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)即件標(biāo)準(zhǔn)工資； 5.2 與設(shè)備部、動力部聯(lián)合測定了新廠區(qū)的產(chǎn)線布局最優(yōu)方案，按機型測定。包含：單頭機、三頭機、自動機、16機等機型部署及效能的最優(yōu)方案； 5.3 提議并主導(dǎo)構(gòu)建思念的銷售日報、銷售周報體系； 5.4 協(xié)助制定了思念公司的年度及月度分析報告優(yōu)化方案； 5.5 測定了新園區(qū)能耗，控制變壓器報停方案為思念節(jié)約了30萬/月的不必要支出； 5.6 給定全國5個外發(fā)庫的費用控制標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)件轉(zhuǎn)標(biāo)件的測算標(biāo)準(zhǔn)、鄭州立體庫的維修點檢的標(biāo)準(zhǔn)。

1、管控原材料、企劃品、小料包材的采購及大額集中付款的切票、付款結(jié)算控制、貼息付款結(jié)算控制等； 2、運費結(jié)算及成品調(diào)撥管理，分周追蹤成品調(diào)撥在途情況，以及相關(guān)的運費審核及依據(jù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)扣罰； 3、產(chǎn)成品生產(chǎn)排產(chǎn)、企劃品、原料、包材的價格、核算方式的ERP系統(tǒng)控制、維護、生產(chǎn)計劃的系統(tǒng)內(nèi)排產(chǎn)； 4、月度生產(chǎn)成本分析，對原輔料的超耗進行價量差的分析，查找產(chǎn)生根源，優(yōu)化產(chǎn)品成本； 5、編制成會科月會分析報告，解讀及美化與成本相關(guān)的報表（包括產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)表、請款進度表等50多張報表）； 6、主要工作業(yè)績： 在職時間不長，無突出業(yè)績表現(xiàn)。其一、入職康師傅主要為了學(xué)習(xí)生產(chǎn)成本管控、分析和成本控制；其二、康師傅整體管理相對完善，個人能力有限未能給公司過多的幫助。

1、參與制定集團公司年度銷售政策及獎懲政策，協(xié)助編制銷售預(yù)測方案：包括推廣費、返利、贈品、促銷費、試用裝等營銷政策的年度方案； 2、分管東南大區(qū)（山東、江西、福建、安徽）四省的營銷財務(wù)管理工作；包括經(jīng)銷商對賬及資金回籠；銷售人員的工資、獎金計提與發(fā)放；銷售費用審核與日常監(jiān)管；日常終端促銷活動監(jiān)控；審核檢查轄區(qū)各會計的財務(wù)工作； 3、全年銷售費用預(yù)算編制，監(jiān)控門店銷售回籠監(jiān)控，銷售費用的精進，編制各類費用憑證及資金回籠憑證； 4、門店裝修工程的管理，具體包括，招標(biāo)、評標(biāo)、驗收、代表公司與施工方、與審計方談判、結(jié)算工程價款； 5、獨立負責(zé)武漢78家門店賬務(wù)核算，賬務(wù)分析及銷售人員的業(yè)績考評，全面負責(zé)襄樊10家子公司采供銷業(yè)務(wù)。 6、主要工作業(yè)績： 6.1 起草制定馬應(yīng)龍集團辦事處會計的工作手冊； 6.2 馬應(yīng)龍集團內(nèi)審及監(jiān)交轄區(qū)會計換任； 6.3 提議并制定馬應(yīng)龍集團外派會計的辦公設(shè)備補助方案； 6.4 馬應(yīng)龍大藥房與工程審計事務(wù)所合作制定了關(guān)于馬應(yīng)龍大藥房裝修工程招投標(biāo)方案、審計方案等每年節(jié)約700萬的裝修資金； 6.5 參與馬應(yīng)龍大藥房投資方案測算及可行研究報告，項目包括：藥妝事業(yè)部投建、國醫(yī)館落成、網(wǎng)上藥店搭建等； 6.6 完成了對下轄子公司漢深大藥房的年度財務(wù)審計； 6.7 完成對愛欣大藥房的評估、收購、人員安置、品牌收購及資產(chǎn)并接。

會計學(xué)、經(jīng)濟法、稅法、財務(wù)管理、審計、西方經(jīng)濟學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)、高等數(shù)學(xué)三、成本會計、管理會計等52門課程

整改優(yōu)化花花牛公司的年營業(yè)額、毛利潤額、凈利潤額、資產(chǎn)狀況、資金狀況以及負債狀況等，并通過財務(wù)數(shù)據(jù)報告反映出來。完備數(shù)據(jù)支撐點，使之具體證據(jù)的支持，保障數(shù)據(jù)真實有效，確保企業(yè)的財務(wù)決策與國家政策相吻合。

一、IPO財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范整改：包括①最近三年內(nèi)財務(wù)會計文件是否存在虛假陳述；②有限責(zé)任公司按原賬面凈資產(chǎn)折股整體變更為股份有限公司的情形；③財務(wù)獨立性的要求；④注冊資本足額繳納的問題；⑤申報企業(yè)須依法納稅；⑥股利分配問題；⑦申報企業(yè)在資產(chǎn)評估的過程中；⑧企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否符合“三性”；⑨關(guān)于驗資問題；⑩申報企業(yè)須具有持續(xù)盈利能力；?關(guān)于盈利預(yù)測。 二、參與制定IPO財務(wù)審核核心的解決方案：包括：①收入確認問題；②存貨問題；③利潤異常問題；④內(nèi)部控制問題；⑤采購環(huán)節(jié)問題；⑥銷售環(huán)節(jié)問題；⑦對外擔(dān)保問題；⑧未決訴訟問題。 三、參與財務(wù)報表規(guī)劃方案：包括①三年一期的報表剝離調(diào)整；②財務(wù)指標(biāo)的合理性；③經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)波動，是否存在發(fā)行障礙；④如何對待已經(jīng)廢止相關(guān)文件中有關(guān)財務(wù)指標(biāo)； 四、參與IPO財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注點解決方案：包括①對持續(xù)盈利能力的關(guān)注；②對收入的關(guān)注；③對成本費用的關(guān)注；④對稅務(wù)問題的關(guān)注；⑤對資產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)注；⑥對現(xiàn)金流量的關(guān)注；⑦對重大財務(wù)風(fēng)險的關(guān)注；⑧對會計基礎(chǔ)工作的關(guān)注；⑨對獨立性與關(guān)聯(lián)交易的關(guān)注；⑩對業(yè)績連續(xù)計算的關(guān)注；?對內(nèi)部控制的關(guān)注。