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簡歷編號:JL20322 | 最近登錄:2022-07-28 15:46

該簡歷來自中高端人才庫

基本信息
姓名:*****
性別:男
聯(lián)系電話:*****
出生年份:1991年
電子郵件:*****
婚姻狀況:未婚
最高學(xué)歷:本科
工作經(jīng)驗(yàn):10年以上
所在地區(qū):海淀區(qū)
職業(yè)狀態(tài):我目前已離職,可快速到崗
職業(yè)意向

期望年薪:36.4萬

目前年薪:保密

期望地點(diǎn):北京市

期望職能:客服經(jīng)理/主管,其他客服/技術(shù)支持,運(yùn)營總監(jiān)/主管

期望行業(yè):通信(設(shè)備/運(yùn)營/服務(wù)),互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù),金融(銀行/保險(xiǎn))

工作經(jīng)歷

2022-01至至今

[3年5月]

運(yùn)營實(shí)施經(jīng)理 | COE部門 | 北京伽睿智能科技集團(tuán)
工作內(nèi)容:
公司背景:成立于2006年,是一家基于“人在回路”和“融合智能”技術(shù)的新一代業(yè)務(wù)流程外包(BPO)服務(wù)商。 工作內(nèi)容: ?運(yùn)營體系搭建: ?根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)要求,制定運(yùn)營系統(tǒng)管人策略,搭建集團(tuán)政策、流程和運(yùn)營管理體系,持續(xù)提升運(yùn)營效率; ?主導(dǎo)OE項(xiàng)目體系搭建,包括業(yè)務(wù)承接及交付體系、文化價(jià)值體系、培訓(xùn)體系、精益管理等卓越運(yùn)營的管理體系; ?優(yōu)化客服運(yùn)營體系,幫助甲方分析用戶全生命周期中各節(jié)點(diǎn)服務(wù)體驗(yàn),針對不同用戶制定相應(yīng)服務(wù)策略。 ?項(xiàng)目管理:參與新項(xiàng)目組織建設(shè),涉及項(xiàng)目投標(biāo)、財(cái)務(wù)測算、基地建設(shè)、招聘培訓(xùn)、運(yùn)營支持及交付等; ?用工管理:全權(quán)負(fù)責(zé)ITO、BPO外包團(tuán)隊(duì)的用工事項(xiàng),包括外包團(tuán)隊(duì)人才規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管理及員工關(guān)系管理工作;關(guān)注項(xiàng)目關(guān)鍵崗位員工,開展人才梯隊(duì)建設(shè),控制人員流失,提升工作效能。 ?制度規(guī)范建設(shè):牽頭系統(tǒng)管人子項(xiàng)目運(yùn)營基本法匯編與完善,輸出各類管理流程制度及相關(guān)工具、推動公司從信息化向標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營進(jìn)程。 ?運(yùn)營監(jiān)控:建立監(jiān)測運(yùn)營機(jī)制,監(jiān)控各分公司目標(biāo)的完成情況并及時預(yù)警,并識別、探索和控掘戰(zhàn)略性機(jī)會,基于組織現(xiàn)有能力設(shè)計(jì)服務(wù)提升的整體解決方案,負(fù)責(zé)跨部門溝通協(xié)作、資源調(diào)配和問題解決,打造公司獨(dú)特的競爭力 、提升行業(yè)價(jià)值。 主要業(yè)績: ?搭建伽睿獨(dú)有的卓越運(yùn)營的管理體系,完成運(yùn)營基本法匯編與完善,輸出各類流程制度,推動公司從信息化向標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

2018-10至2021-12

[3年2月]

資深運(yùn)營經(jīng)理 | 運(yùn)營管理部 | 上海特思爾大宇宙商務(wù)咨詢有限公司
工作內(nèi)容:
公司背景:公司是全球領(lǐng)先的BPO和電子商務(wù)一站式服務(wù)商Transcosmos集團(tuán)的全資子公司。 工作內(nèi)容: ?業(yè)務(wù)規(guī)劃:同時負(fù)責(zé)北京、天津兩地外包項(xiàng)目經(jīng)營與運(yùn)營管理工作,根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營預(yù)算,制定客服及電銷體系的管理流程。對年度財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率負(fù)責(zé)。 ?項(xiàng)目管理: ?團(tuán)隊(duì)組建:最大管理規(guī)模600+人,主持團(tuán)隊(duì)招募、OKR績效制定與實(shí)施、核心崗位培養(yǎng)、員工關(guān)系管理和團(tuán)建工作; ?組織架構(gòu):根據(jù)項(xiàng)目變化靈活調(diào)整組織架構(gòu),快速完成團(tuán)隊(duì)梳理、批量增減員管理,確保所轄項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展; ?培訓(xùn)實(shí)施:實(shí)施組內(nèi)客服業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)問題解決能力,不斷提升外呼效率,提升客戶滿意度,降低投訴率。 ?遷移管理:牽頭客服中心坐席人員的遷移管理PMO,從項(xiàng)目規(guī)劃、盡調(diào)、人員招聘、技術(shù)實(shí)施、業(yè)務(wù)交接學(xué)習(xí),到服務(wù)試運(yùn)行,服務(wù)指標(biāo)設(shè)定及上線、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、變革管理等項(xiàng)目全流程管理, 保證項(xiàng)目運(yùn)營。 ?電銷數(shù)據(jù)開發(fā):通過優(yōu)化數(shù)據(jù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)報(bào)表、數(shù)據(jù)分析等方法,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)快速處理和全過程管理,驅(qū)動業(yè)務(wù)優(yōu)化迭代。 ?體系流程優(yōu)化:構(gòu)建電銷、客服工作流程,編寫SOP、FAQ,應(yīng)用各項(xiàng)流程管理工具,搭建質(zhì)量監(jiān)督體系,完善各項(xiàng)管理制度;并通過現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督,規(guī)范操作流程,不斷提升運(yùn)營效率。 ?成本管理:獨(dú)立測算財(cái)務(wù)成本并精細(xì)化分析,制定成本優(yōu)化方案、控制階段運(yùn)營成本、達(dá)成回款指標(biāo)。對財(cái)務(wù)成本精細(xì)化測算及分析、降本增效、不斷尋找機(jī)會點(diǎn)使業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大提升收入。 ?客戶關(guān)系管理:對接維護(hù)宜信、友盟、國金所、小米、京東、菜鳥國際、廣發(fā)等重點(diǎn)客戶關(guān)系。 主要業(yè)績和獎項(xiàng): ?任職期間,成功落地近10個客服及電銷項(xiàng)目,出色達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo)要求,其中用戶滿意度提升至98%、不滿意度降低1.9%、流失率降低5%,UPS:80%。 ?獲得阿里巴巴金牌拍檔獎、宜信最佳外包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎、國金所售后最佳體驗(yàn)獎等多個外部獎項(xiàng)。 ?榮獲集團(tuán)頒發(fā)的友盟、國金所2個項(xiàng)目中國區(qū)最佳流失率改善獎、最佳管理明星獎、宜信金融TCC quality提案獎、友友盟最佳利潤改善獎、友盟最佳項(xiàng)目獎、國金所最佳新業(yè)務(wù)獎等。

2015-08至2018-09

[3年1月]

運(yùn)營總監(jiān) | 消費(fèi)金融事業(yè)部 | 中天嘉華集團(tuán)
工作內(nèi)容:
公司背景:中天嘉華是一家財(cái)富管理服務(wù)提供商,主要通過旗下固定收益類、陽光私募、私募股權(quán)基金等多種信托理財(cái)產(chǎn)品,為高凈值人群及家族用戶提供定制化的資產(chǎn)配置綜合解決方案。 工作內(nèi)容: ?策略規(guī)劃:負(fù)責(zé)公司消費(fèi)金融事業(yè)部,并承接大客戶電銷、客服項(xiàng)目的整體運(yùn)營管理工作,組織事業(yè)部年度重點(diǎn)工作任務(wù)編制及月度、季度經(jīng)營分析會的組織與會議安排事項(xiàng),制定電銷項(xiàng)目的業(yè)績指標(biāo)、客服項(xiàng)目的SLA指標(biāo)等。 ?項(xiàng)目管理: ?團(tuán)隊(duì)組建:根據(jù)項(xiàng)目要求,快速完成團(tuán)隊(duì)搭建,合理進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)置、招聘擴(kuò)容、減員增效等運(yùn)作; ?培訓(xùn)開發(fā):各層級培訓(xùn)體系搭建及課件開發(fā)、完善外呼及熱線電銷話術(shù),落實(shí)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn); ?流程搭建:搭建運(yùn)營管理體系,制定和優(yōu)化相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程并執(zhí)行落地。 ?遷移管理:制定移管詳細(xì)計(jì)劃和任務(wù)、控制進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn),指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘培訓(xùn)、話務(wù)遷移和交接、設(shè)計(jì)可復(fù)用的模板和手冊,盡快穩(wěn)定業(yè)務(wù)流程。 ?客戶維護(hù):重點(diǎn)與陽光人壽、華夏人壽、摩拜單車等主體公司,以及銀保監(jiān)會等進(jìn)行商務(wù)對接,建立客戶檔案,跟進(jìn)客戶每月銷售結(jié)款,按照公司要求回籠資金等,協(xié)助客戶季度/年度審查,提升客戶滿意度并促進(jìn)穩(wěn)定合作。 ?流程優(yōu)化:在落實(shí)公司SLA的基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)運(yùn)營流程,提升服務(wù)品質(zhì)的同時降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。 ?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè):主持部門SOP執(zhí)行監(jiān)督及運(yùn)營情況管理,嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程, SOP各項(xiàng)業(yè)務(wù)指引、審批手冊、營銷管理制度和操作辦法,及時落實(shí)預(yù)警措施,提升團(tuán)隊(duì)對操作風(fēng)險(xiǎn)、欺詐風(fēng)險(xiǎn)的辨識能力。 主要業(yè)績: ?成功落地多個月銷100萬級以上的平臺電銷項(xiàng)目,100%達(dá)成各年度綜合指標(biāo), 其中項(xiàng)目利潤率達(dá)成率37.5%,OB用戶滿意度提升至96%,24小時內(nèi)工單完結(jié)率92%。

2010-06至2015-07

[5年1月]

項(xiàng)目經(jīng)理 | 創(chuàng)新事業(yè)部 | 泰康保險(xiǎn)集團(tuán)
工作內(nèi)容:
?電銷運(yùn)營:負(fù)責(zé)電銷項(xiàng)目的運(yùn)營管理工作,績效管理、招聘管理、數(shù)據(jù)開發(fā)、組織架構(gòu)搭建及優(yōu)化,合理分級,提高產(chǎn)能;獨(dú)立開發(fā)各電銷板塊課件,進(jìn)行話術(shù)編寫、質(zhì)檢培訓(xùn)、管理崗技能技巧提升、數(shù)據(jù)分類開發(fā)等工作。 ?業(yè)務(wù)開發(fā):泰康保險(xiǎn)集團(tuán) 2012年、2013年作為項(xiàng)目經(jīng)理分別開發(fā)天津及陜西省兩地?cái)?shù)據(jù)清洗及開發(fā)工作,天津保險(xiǎn)電銷實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新項(xiàng)目月銷最高120萬,陜西省月銷最高平臺100萬。 團(tuán)隊(duì)督導(dǎo):負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的招聘、培訓(xùn)及日?;顒庸芾恚M織產(chǎn)品以及合規(guī)培訓(xùn),提升服務(wù)品質(zhì),督促達(dá)成銷售任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

2010-07至至今

[14年11月]

4個公司所轄項(xiàng)目
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目1:宜信、友盟、國金所、小米、京東、菜鳥國際、廣發(fā) 2018.10 – 2021.12 項(xiàng)目簡介:上海特思爾大宇宙商務(wù)咨詢有限公司期間,統(tǒng)管以下項(xiàng)目: 1、宜信200萬級催收項(xiàng)目(OB、IB)。 2、宜信380萬級金融項(xiàng)目(客服OB、IB、chat、e-mail、wechat、工單)。 3、友盟(阿里巴巴旗下國內(nèi)領(lǐng)先的第三方全域數(shù)據(jù)服務(wù)商)OB、IB、chat、釘釘、工單、智能AI機(jī)器人。100萬級 4、國金所)騰訊、中國人壽、中信銀行合作項(xiàng)目(OB、IB、chat、e-mail、wechat、工單。40w級) 5、菜鳥國際項(xiàng)目(阿里旗下)月銷100萬級項(xiàng)目(工單、OB、Chat)。 6、廣發(fā)銀行40萬級OB項(xiàng)目。 7、小米20萬級海外項(xiàng)目(日本郵件審核類,天津、上海兩地運(yùn)營)。 項(xiàng)目業(yè)績: 1、用戶滿意度提升至98%、不滿意度降低1.9%、流失率降低5%; NPS:80% 2、外部獲得阿里巴巴金牌拍檔獎、宜信最佳外包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎、國金所售后最佳體驗(yàn)獎等。內(nèi)部榮獲集團(tuán)頒發(fā)的友盟、國金所2個項(xiàng)目中國區(qū)最佳流失率改善獎、最佳管理明星獎、宜信金融TCC quality提案獎、友盟最佳利潤改善獎、友盟最佳項(xiàng)目獎、國金所最佳新業(yè)務(wù)獎等。 3、成功開展宜信提案:財(cái)富端提現(xiàn)優(yōu)化、興國平臺產(chǎn)品使用調(diào)研、理財(cái)師滿意度調(diào)研、IVR和微信自主化、降低逾期率。 4、良好應(yīng)對合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)事件,1、新人班及崗中增加獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)及敏感課程;2、明確突發(fā)事件升級處理流程。 項(xiàng)目2:摩拜單車、陽光人壽、華夏人壽 2015.08 – 2018.09 項(xiàng)目簡介:在中天嘉華集團(tuán)期間,主要承接陽光人壽北京月銷100萬級IB電銷項(xiàng)目;華夏人壽天津月銷150萬級電銷項(xiàng)目(IB、OB、Chat、工單);摩拜單車月銷100萬級電銷項(xiàng)目(OB、Chat、e-mail、Wechat、工單)。 項(xiàng)目業(yè)績: 1、華夏人壽、陽光人壽IB電銷項(xiàng)目月度電銷銷售百萬平臺,利潤率37.5%。 2、華夏人壽、摩拜單車OB、Chat,用戶滿意度提升至96% 。不滿意度下降2%,24小時內(nèi)工單完結(jié)率92%。 項(xiàng)目3:伽睿全員OE卓越運(yùn)營、系統(tǒng)管人運(yùn)營基本法 2022.01 – 2022.06 項(xiàng)目簡介:北京伽睿智能科技集團(tuán)期間 1、作為伽睿全員OE項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,通過實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為目標(biāo),以文化建設(shè)和組織建設(shè)為保障,通過運(yùn)營成熟度提高、精益六西格瑪改善和不斷創(chuàng)新,最終形成伽睿獨(dú)有的卓越運(yùn)營的管理體系。2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)管人子項(xiàng)目運(yùn)營基本法匯編與完善,輸出各類流程制度,幫助公司從信息化向標(biāo)準(zhǔn)化過渡。 項(xiàng)目4:泰康天津、陜西省電銷創(chuàng)新數(shù)據(jù)開發(fā) 2012.06 – 2013.12 項(xiàng)目簡介:泰康保險(xiǎn)集團(tuán) 2012年、2013年作為項(xiàng)目經(jīng)理分別開發(fā)天津及陜西省兩地?cái)?shù)據(jù)清洗及開發(fā)工作。天津保險(xiǎn)電銷實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新項(xiàng)目月銷最高120萬,陜西省月銷最高平臺100萬。
項(xiàng)目職責(zé):
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
自我評價(jià)

?職業(yè)背景:12年國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),專注于呼叫中心、客服及電銷管理,擁有BPO、互聯(lián)網(wǎng)電商、保險(xiǎn)、消費(fèi)金融等多行業(yè)經(jīng)驗(yàn),團(tuán)隊(duì)最大管理規(guī)模600+人,具備多個大型呼叫中心中心百萬級項(xiàng)目同時運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)。 ?綜合能力:銀保監(jiān)會高管認(rèn)證,PMP認(rèn)證,熟悉企業(yè)內(nèi)控和項(xiàng)目管理,財(cái)務(wù)測算及分析,擅長業(yè)務(wù)規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)搭建及優(yōu)化,熟悉數(shù)據(jù)開發(fā)、質(zhì)量管理、項(xiàng)目移管PMO、SOP編寫、BPO全流程管

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