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o 與全球游戲公司建立合作機(jī)會 o 籌備不同類型的項(xiàng)目方案 o 擬定項(xiàng)目報(bào)價 o 與全球客戶進(jìn)行潛在的線上/線下會議 o 與項(xiàng)目組配合以及滿足客戶各類項(xiàng)目的需求 o 市場和產(chǎn)品研究與分析 o 公司社交媒體策略

o 從中文翻譯成泰語 o 審校和游戲測試

o 負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部?運(yùn)營的洞察進(jìn)行分析以推動，確定并推動改善業(yè)務(wù)部?績效和成功 的計(jì)劃 o 負(fù)責(zé)對每月對管道，業(yè)務(wù)量，預(yù)計(jì)的利潤和發(fā)展進(jìn)行分析，并且改進(jìn)的方面提出建 議 o 管理和解決全球 20 個分銷商和 2 個子公司的問題 o 在供應(yīng)鏈中跨職能工作 o 負(fù)責(zé)計(jì)劃并創(chuàng)建營銷資料以啟動收藏 o 負(fù)責(zé)以品牌的新系列分析產(chǎn)品性能 o 提供樣品生產(chǎn)的計(jì)劃，導(dǎo)出樣品收集在推出新系列之前 o 負(fù)責(zé)補(bǔ)充和控制庫存 o 與銷售部?合作以及實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) o 通過遵循現(xiàn)金控制，維護(hù)庫存和查看財(cái)務(wù)報(bào)告來管理損益 o 監(jiān)督 SAP 的增強(qiáng)功能，以適應(yīng)業(yè)務(wù)部?，采購，出口，倉庫和財(cái)務(wù)部?的 5 個部? o 監(jiān)督所有應(yīng)用程序平臺，以解決分銷商，處理3 個不同時區(qū)子公司的訂單 ，預(yù)訂以及 復(fù)查庫存和復(fù)查發(fā)票月度報(bào) o 在疫情(COVID-19)行下實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入目標(biāo),目標(biāo)預(yù)期的-30%降低了-24% o 與 2020 年排名，COGS 降低了 17.6% o 2020 年年收入公司排名第一 (公司有 5 個業(yè)務(wù)部?) ?

o 負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部?運(yùn)營的洞察進(jìn)行分析以推動，確定并推動改善業(yè)務(wù)部?績效和成功 的計(jì)劃 o 管理各種項(xiàng)目的計(jì)劃，開發(fā)和實(shí)施 o 創(chuàng)建統(tǒng)計(jì)模型并安排客戶演示 o 監(jiān)督各種客戶項(xiàng)目并響應(yīng)客戶查詢 o 實(shí)施和更新公司業(yè)務(wù)程序

o 負(fù)責(zé)與工廠供應(yīng)商和運(yùn)輸公司聯(lián)系以使購?fù)素涍^程成功 o 負(fù)責(zé)對相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，以協(xié)助做出供應(yīng)商和價格的決策 o 采購替代產(chǎn)品以減少公司支出，降低 20% o 與 IT 合作，將采購/庫存管理系統(tǒng)從過時的定制系統(tǒng)過渡到定制系統(tǒng) o 通過與銷售，制造和采購合作實(shí)施計(jì)劃，將有效庫存減少了 6% ?

o 通過營銷活動增加了商機(jī)，導(dǎo)致 2013 年費(fèi)用總利潤增?了 102% o 協(xié)助開展市場營銷活動以幫助推動銷售 o 負(fù)責(zé)進(jìn)行競爭分析以識別市場份額估計(jì)并跟蹤市場走勢 o 負(fù)責(zé)提供為住宅財(cái)務(wù)部?和高級管理層制作了每月的成就報(bào)告，演示文稿和評論以 及其他財(cái)務(wù)報(bào)告要求 o 支持的業(yè)務(wù)需求，用于性能統(tǒng)計(jì)以及其他容量計(jì)劃和生產(chǎn)數(shù)據(jù)需求?

o 協(xié)助客戶和內(nèi)部成員之間的溝通以及講解項(xiàng)目詳細(xì)信息，包括預(yù)算和估計(jì)時間表 o 確保所有團(tuán)隊(duì)正確準(zhǔn)備符合客戶要求的工具，能夠按時完成了 85%的項(xiàng)目 o 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備關(guān)于狀態(tài)、?險和資源的詳細(xì)報(bào)告并提交給管理層 ?

數(shù)據(jù)科學(xué)課程結(jié)業(yè)證書 2021: 完整的數(shù)據(jù)科學(xué)訓(xùn)練營, 2021

副學(xué)士學(xué)位, 中國文化與漢語

o 2009年至2012年的獎學(xué)金生