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1、負(fù)責(zé)建立全公司全員成本管控體系，包括成立降低成本委員會(huì)、推行持續(xù)改善制度、制作成本管理看板 等，通過制定 13 份持續(xù)改善方案，收集 1000+份改善表及 86 份高價(jià)值合理化建議，推動(dòng)全員降本增效，直 接降低成本 600.31 萬元，通過培訓(xùn)推動(dòng)全員自發(fā)降本 272.37 萬元，累計(jì)降本貢獻(xiàn) 872.68 萬元 2、負(fù)責(zé)采購流程優(yōu)化與舞弊防范，通過優(yōu)化采購制度，加強(qiáng)供應(yīng)商管理及內(nèi)部審計(jì)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約采購成本 22 萬元，降低舞弊風(fēng)險(xiǎn)，間接減少潛在損失 100+萬元 3、負(fù)責(zé)競爭對(duì)手成本分析與市場策略優(yōu)化，通過對(duì)標(biāo)行業(yè)數(shù)據(jù)，調(diào)整定價(jià)及供應(yīng)鏈策略，提高市場占有率 8.2 1%，優(yōu)化報(bào)價(jià)方案，降低成本 285.36 萬元 4、負(fù)責(zé)識(shí)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化發(fā)票管理，申請政府補(bǔ)貼，通過糾正“三流不一致”問題，完善財(cái)稅合規(guī)流程， 規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 300+萬元，成功申請政府補(bǔ)貼 200+萬元 5、負(fù)責(zé)構(gòu)建董事長、總經(jīng)理等 200+份管理報(bào)表，覆蓋全業(yè)務(wù)流程，通過優(yōu)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系，提供關(guān)鍵經(jīng)營 指標(biāo)分析，提高企業(yè)管理效率，間接提升利潤 200+萬元，通過財(cái)務(wù)分析報(bào)告優(yōu)化決策，貢獻(xiàn)利潤 500+萬元 6、負(fù)責(zé)核算盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金平衡點(diǎn)、利潤滿意點(diǎn)，提供精準(zhǔn)利潤預(yù)測，通過建立動(dòng)態(tài)成本-利潤模型，輔助 老板決策，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增加利潤 200+萬元，提高資金使用效率，降低無效成本 10% 7、負(fù)責(zé)主導(dǎo)企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化，通過重點(diǎn)人群退稅、稅收洼地政策及所得稅籌劃等多元化方案，累計(jì)實(shí)現(xiàn)合 規(guī)節(jié)稅 320 萬元，推動(dòng)公司凈利潤率提升 3.2%，有效優(yōu)化企業(yè)稅負(fù)結(jié)構(gòu) 8、負(fù)責(zé)幫助公司融資，成功牽頭完成 3000 萬元戰(zhàn)略融資，通過精準(zhǔn)對(duì)接金融機(jī)構(gòu)及優(yōu)化融資方案，將綜合 融資成本壓降至年化 5.8%（低于市場均值 1.5%），年節(jié)約財(cái)務(wù)成本 65 萬元，顯著提升資金使用效率 9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并實(shí)施“老板導(dǎo)航儀”管理體系，通過整合財(cái)務(wù)、市場及運(yùn)營核心數(shù)據(jù)，助力決策響應(yīng)速度提升 40%，關(guān)鍵戰(zhàn)略方向偏差率降低 25%，直接支撐企業(yè)年度營收增長 8%+ 10、負(fù)責(zé)公司利潤預(yù)測體系的搭建與優(yōu)化，通過動(dòng)態(tài)分析營業(yè)額、保本點(diǎn)及原材料價(jià)格波動(dòng)率（±5%范 圍），實(shí)現(xiàn)利潤預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá) 97%，幫助老板精準(zhǔn)評(píng)估業(yè)務(wù)規(guī)模與利潤關(guān)系，支撐年度營收目標(biāo)達(dá)成率提升 1 5%，直接優(yōu)化資源分配效率 20% 11、負(fù)責(zé)識(shí)別公司運(yùn)營痛點(diǎn)（如庫存積壓、回款延遲等），通過深度調(diào)研及數(shù)據(jù)建模，輸出《供應(yīng)鏈優(yōu)化方 案》《信用管理改進(jìn)計(jì)劃》等高價(jià)值方案，實(shí)現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從 45 天縮短至 30 天，應(yīng)收賬款逾期率下降 1 8%，年減少資金占用 400 萬元，直接提升運(yùn)營現(xiàn)金流健康度 12、負(fù)責(zé)編制月度《財(cái)務(wù)分析報(bào)告》，通過全面監(jiān)控銷售完成率（同比+10%）、毛利率（提升 1.8pct）、現(xiàn) 金流周轉(zhuǎn)（DSO 降低 12 天）等 8 大核心指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)用率降低 1.5%，提出并落地 5 項(xiàng)成本優(yōu)化措施， 推動(dòng)年度凈利潤增長 120 萬元，助力老板精準(zhǔn)掌握經(jīng)營態(tài)勢并快速調(diào)整戰(zhàn)略 13、主導(dǎo)搭建業(yè)財(cái)一體化分析體系，通過拆解業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)（GMV、客單價(jià)、復(fù)購率），輸出季度經(jīng)營分析報(bào) 告 3 份，精準(zhǔn)定位成本浪費(fèi)點(diǎn)，推動(dòng)供應(yīng)鏈采購成本下降 12%；建立跨部門協(xié)同機(jī)制，與市場、研發(fā)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合 制定產(chǎn)品定價(jià)模型，助力新品毛利率提升 8%；搭建動(dòng)態(tài)預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制效率提升 40%，偏差率 從 15% 壓縮至 5%，獲公司年度 “戰(zhàn)略支持卓越獎(jiǎng)” 14、負(fù)責(zé)智能硬件事業(yè)部全流程財(cái)務(wù)支持，通過產(chǎn)品生命周期成本測算，優(yōu)化研發(fā)投入結(jié)構(gòu)，縮短產(chǎn)品盈利周 期 6 個(gè)月；設(shè)計(jì)客戶信用評(píng)估模型，將應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從 65 天降至 42 天；建立數(shù)據(jù)看板實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù) 動(dòng)態(tài)，預(yù)警潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 12 次，為管理層決策提供關(guān)鍵依據(jù)

1、負(fù)責(zé)幫助公司融資，通過各個(gè)融資渠道對(duì)比找出最佳方案，達(dá)成幫助公司融資 1000 多萬元； 2、負(fù)責(zé)幫助公司拿政府補(bǔ)貼，通過到各個(gè)政府網(wǎng)站查詢補(bǔ)貼政策，實(shí)現(xiàn)幫助公司拿政府補(bǔ)貼 100 多萬； 3、負(fù)責(zé)幫助公司做好稅務(wù)籌劃，通過稅法的優(yōu)惠政策，幫助公司合法合規(guī)節(jié)稅 200 多萬元；通過做好稅務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)檢測，應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查，幫助公司解決稅務(wù)疑難問題，成功幫助公司節(jié)稅 300 多萬； 4、負(fù)責(zé)構(gòu)建用工風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過識(shí)別和規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)減少用工損失 100 多萬； 5、負(fù)責(zé)構(gòu)建管理報(bào)表體系，通過多維度數(shù)據(jù)收集與整合、關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定與分析、數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)以及定期 報(bào)告與實(shí)時(shí)監(jiān)控，減少各個(gè)部門的內(nèi)耗至少 230 多萬； 6、負(fù)責(zé)建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理 成本 100 多萬元，保證信息通暢，提高工作效率 1% 7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益； 8、負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告；參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財(cái) 務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考 9、負(fù)責(zé)制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告 10、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，通過每月至少 1 次的財(cái)、稅、法培訓(xùn)，提高了工作效率 3% 11、負(fù)責(zé)針對(duì)公司存在的問題，通過對(duì)分析的分析、改善、預(yù)計(jì)效果，為公司創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)自己的價(jià)值 12、負(fù)責(zé)構(gòu)建導(dǎo)航儀，通過構(gòu)建董事長、總經(jīng)理等的導(dǎo)航儀，幫助老板做決策把握好方向

參加的培訓(xùn)課程：成本管控絕妙金點(diǎn)子培訓(xùn)班、財(cái)務(wù)經(jīng)理人一階段 54 個(gè)方案培訓(xùn)班、財(cái)務(wù)經(jīng)理人二階段 62 個(gè)方案培訓(xùn)班、百萬年薪管理會(huì)計(jì) 30 個(gè)核武器培訓(xùn)班、百萬年薪降低成本 21 個(gè)案例培訓(xùn)班、高端財(cái)務(wù)分 析、降低成本高手培訓(xùn)班、幫企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值出業(yè)績 60 個(gè)案例特訓(xùn)營

會(huì)計(jì)類