墨菲定律，要求人們樹立強烈的風(fēng)險意識，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對。項目管理者常規(guī)的認(rèn)知是將風(fēng)險與負(fù)面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講，項目的風(fēng)險就是導(dǎo)致項目不能在規(guī)定的時間、范圍、成本和質(zhì)量之內(nèi)完成的不確定的事情。 項目風(fēng)險管理就是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險...[全文]
項目進(jìn)度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。 在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進(jìn)度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查...[全文]
多項目管理的進(jìn)度管理應(yīng)該如何進(jìn)行？ 我認(rèn)為應(yīng)該拆分開來看：一手應(yīng)對多項目管理，一手把握進(jìn)度管控。 這個和一個人同時需要處理/負(fù)責(zé)多個項目線程，道理上是通用的。 今天還是一如即往的分享給大家處理事情的思維方法： 之前的文章里提到的OK...[全文]
每個產(chǎn)品經(jīng)理都會面臨產(chǎn)品的不確定性，無論你是推出新的產(chǎn)品、擴展現(xiàn)有產(chǎn)品、擔(dān)任新角色，還是作為產(chǎn)品經(jīng)理在處理其他的事情，你都要管理不確定性。 尤其是在我們做一款產(chǎn)品的時候，前期的調(diào)研、設(shè)計開發(fā)、測試、到最后的客戶驗收，為什么會出現(xiàn)各種各樣的問題，又或者...[全文]
眾所周知這兩年的工作不太好找，裸辭人員往往要耗費大量的時間和精力去投簡歷和面試，小華就是其中一位。他畢業(yè)后一直做項目預(yù)算員，去年下半年公司倒閉，領(lǐng)導(dǎo)跑路，員工紛紛打官司要工資，小華沒摻和，回家休息了一個多月。 休整后小華開始了馬不停蹄的找工作，之所以...[全文]
美國哈佛企業(yè)管理叢書認(rèn)為：“策劃是一種程序，在本質(zhì)上是一種運用腦力的理性行為?！? 策劃是以人類的實踐活動為發(fā)展條件，以人類的智能創(chuàng)造為動力，隨著人類的實踐活動的逐步發(fā)展與智能水平的超越發(fā)展起來的，策劃水平直接體現(xiàn)了社會的發(fā)展水平。 項目策劃是一...[全文]
代發(fā)工資，是專業(yè)機構(gòu)為機關(guān)企事業(yè)單位、公司員工代發(fā)勞動報酬等款項的一項金融中間業(yè)務(wù)。專業(yè)機構(gòu)通過自身聯(lián)網(wǎng)的核心業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)進(jìn)行批量、集中支付，將有關(guān)工資等款項自動轉(zhuǎn)入儲戶預(yù)先約定的銀行卡或個人結(jié)算賬戶上，代理企、事業(yè)單位發(fā)放工資，還可代理社會保險局發(fā)放社會...[全文]
最近幾年，項目管理的概念發(fā)展得越來越清晰和廣泛——在日常工作或生活中，如果運用項目管理的思維，處理問題便可游刃有余。 01 項目管理的的思維發(fā)散 1、遇到事情先分解 不管大事還是小事，遇到事情就先做分解，大到裝修房子、舉辦婚禮，小到...[全文]
項目風(fēng)險是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，就會對至少一個項目目標(biāo)造成影響，比如范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等，項目風(fēng)險也可能對組織或組織的目標(biāo)造成影響，比如財務(wù)、聲譽等。 項目從構(gòu)思的那一刻起，就存在著風(fēng)險。而應(yīng)對風(fēng)險的方式，并不總是規(guī)避。項目風(fēng)險管理的...[全文]
1 專業(yè)知識能力 項目經(jīng)理需要掌握如下三方面的知識： （1）項目所在領(lǐng)域的相關(guān)專業(yè)知識，如工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)方面的專業(yè)知識。一些大型復(fù)雜的項目，其工藝、技術(shù)、設(shè)備的專業(yè)性要求很強，對項目經(jīng)理的要求也很高。不懂專業(yè)技術(shù)往往是導(dǎo)致項目經(jīng)理失敗...[全文]
項目管理圈有句笑話叫做：“我們不解決問題，但是我們會解決提出問題的人”，雖然這句話乍一聽起來顯得荒誕可笑，但是仔細(xì)想想還是挺有道理。 項目經(jīng)理的工作主要是與人打交道，只要解決了提出問題的關(guān)鍵人，那么項目的問題自然會迎刃而解。 項目經(jīng)理小白不妨了...[全文]
范圍確認(rèn)是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程。也稱范圍確認(rèn)過程為范圍核實過程。項目范圍確認(rèn)應(yīng)該貫穿項目的始終。范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制不同，范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的接受問題，而質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果正確與否，質(zhì)量控制一般在范圍確認(rèn)之前完成，...[全文]
運營”和“項目”，成為現(xiàn)代企業(yè)工作的重中之重。這兩種工作之間存在一定的共性，但也有著非常顯著的差別。運營是一種持續(xù)、重復(fù)的工作，所以對穩(wěn)定性有非常高的要求;而項目則是一種零時性、獨特性的工作，因為這種特點的存在，項目在進(jìn)行的過程中必然是一個不斷優(yōu)化的過程。...[全文]
在項目團隊經(jīng)常有一些比較能干的員工，為項目經(jīng)理排憂解難，因此漸漸得到項目經(jīng)理器重。由于互相依賴，兩者很容易發(fā)展成為朋友關(guān)系，有的項目經(jīng)理甚至將員工當(dāng)作“心腹”看待，借此來籠絡(luò)員工，這其實是一種很不明智的做法。 從廣義上來說，同事也是朋友，同事之間也是...[全文]
組織項目管理是指通過項目將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織和項目活動來達(dá)到組織目標(biāo)?！敖M織”擴展了項目管理的范圍，不僅僅包括單一項目的成功交付，還包括項目組合管理(Program Management)和項目投資組合管理(Portfolio Managem...[全文]
就目前的IT企業(yè)而言，項目經(jīng)理的來源可謂多種多樣，有從程序員、架構(gòu)師轉(zhuǎn)為管理崗位的，有從業(yè)務(wù)或者實施轉(zhuǎn)成的項目經(jīng)理的，由于大家各自的技術(shù)底蘊不同，觀念不同，因此也形成不同模式的項目經(jīng)理，咱們分解得簡單一點，暫時稱之為“技術(shù)性項目經(jīng)理”和“管理型項目經(jīng)理”。...[全文]
應(yīng)對風(fēng)險，主要是應(yīng)對單個風(fēng)險，既包括按照風(fēng)險登記冊去監(jiān)督相關(guān)情況，預(yù)防單個風(fēng)險的發(fā)生，也包括在單個風(fēng)險實際發(fā)生后采取應(yīng)急措施。預(yù)防的目的是降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，應(yīng)急的目的是減輕風(fēng)險發(fā)生的后果。 應(yīng)對風(fēng)險，也要兼顧整體風(fēng)險，以便降低整個項目失敗的可能性...[全文]
墨菲定律，要求人們樹立強烈的風(fēng)險意識，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對。項目風(fēng)險管理就是指通過風(fēng)險分析、風(fēng)險識別、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對來解除或緩減風(fēng)險給項目帶來的影響，最終提高項目成功的可能性。 項目管理者常規(guī)的認(rèn)知是將風(fēng)險與負(fù)面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講，項目的...[全文]
建筑行業(yè)項目經(jīng)理算是整個項目組織架構(gòu)里面最頂級的管理者了，他是連接甲方，分包單位，監(jiān)理的核心人物。 可想而知工作環(huán)境復(fù)雜，工作難度大，挑戰(zhàn)極高，對個人的能力要求也很高。 一般來說在建筑行業(yè)里面，項目經(jīng)理必須要有項目經(jīng)理證和一級建造師證，而且要具...[全文]
優(yōu)秀團隊對于一個項目，一個公司都非常重要，一個好的項目不僅能夠有業(yè)績產(chǎn)出，而且也能夠淬煉項目團隊，促進(jìn)項目團隊的成長和發(fā)展，每一個組織和企業(yè)都期望得到優(yōu)秀的團隊，但是優(yōu)秀團隊并不是那么容易打造的，不過我們可以通過如下的實踐來打造擁有出色創(chuàng)造力、高質(zhì)量、高效...[全文]