工資發(fā)放 (一)課堂教學(xué)教分值按公式N= 計(jì)算。其中 為教師所授第i班學(xué)時(shí)數(shù)， 為所授第i班課時(shí)折算系數(shù)。 計(jì)算以教務(wù)科正式下達(dá)的學(xué)期教學(xué)計(jì)劃及實(shí)際授課學(xué)時(shí)數(shù)為基本依據(jù)。按不同情況取值如下： 與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的 (1)教師擔(dān)任不同班...[全文]
事業(yè)單位工資基本處于上漲區(qū)間 2006年我國(guó)就提出了事業(yè)單位績(jī)效工資制度，但吳江表示，目前實(shí)施還不夠平衡，有些地方搞了，有些地方還是沒(méi)搞。這次的2014事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例出臺(tái)后，將推進(jìn)工資制度改革。 《條例》提出工資正常增長(zhǎng)機(jī)制問(wèn)題，這主要是調(diào)標(biāo)...[全文]
二〇一二年績(jī)效工資試行辦法（討論稿） 為進(jìn)一步完善事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革，規(guī)范事業(yè)單位津補(bǔ)貼，充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，根據(jù)四川省人力資源和社會(huì)保障廳、四川省財(cái)政廳《關(guān)于印發(fā)四川省其他事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施意見(jiàn)的通知》（川人社發(fā)[201...[全文]
為配合集團(tuán)主業(yè)資產(chǎn)整體上市，中國(guó)東方電氣集團(tuán)公司成立了投資管理分公司，統(tǒng)一管理集團(tuán)非核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)和企業(yè)。分公司成立后，承襲了集團(tuán)公司的崗位等級(jí)工資制。在分公司的基礎(chǔ)上成立東方電氣投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東方投資管理公司”），借此契機(jī)，為吸引、保留和培育...[全文]
績(jī)效考核是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，但如今績(jī)效考核已經(jīng)成為了經(jīng)理以及員工最討厭的工作之一。在績(jī)效考核不得人心的情況下，有些公司已經(jīng)廢除了績(jī)效考核制度，比如微軟。但大多數(shù)公司的人力資源部門(mén)仍然制定一些常規(guī)的考核方式，而效果往往不盡如人意。下面為大家羅列了多位在不...[全文]
績(jī)效考核是每個(gè)公司HR都在做的一個(gè)工作，關(guān)于績(jī)效考核，有些問(wèn)題是一定要格外重視的。那么是什么樣的問(wèn)題呢？很多HR都非常想知道，今天給大家在這里說(shuō)兩個(gè)方面需要注意的地方。 一、你覺(jué)得績(jī)效考核是一件無(wú)所不能的事情呢？ 在員工的心里，覺(jué)得績(jī)效考核非常的全能，...[全文]
在2016年年會(huì)上，雷軍制訂了“開(kāi)心”戰(zhàn)略，即“去KPI”。然而當(dāng)OPPO、VIVO后來(lái)者居上，將小米擠出銷量前三之后，在2017年年會(huì)上，雷軍為小米定下了小目標(biāo)：“小米整體收入破千億元?！鼻|是什么，是KPI，是績(jī)效。 由此可見(jiàn)，與企業(yè)而言，即便績(jī)效管...[全文]
績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理中極其重要的一項(xiàng)，考核的成敗將關(guān)乎企業(yè)的未來(lái)。所以要采取科學(xué)的方式，不要因?yàn)橐恍┬〖?xì)節(jié)而導(dǎo)致考核的失敗，影響企業(yè)與員工間的感情。 1.考核前的準(zhǔn)備 HR在績(jī)效評(píng)估時(shí)，把所有關(guān)鍵問(wèn)題準(zhǔn)備好。如果企業(yè)管理人員在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)...[全文]
在人力資源管理實(shí)踐工作中，薪酬與績(jī)效向來(lái)都是進(jìn)行聯(lián)動(dòng)反映,只要有一方不協(xié)調(diào)，那么就會(huì)使整個(gè)公司發(fā)展不協(xié)調(diào)，造成企業(yè)利潤(rùn)下降不說(shuō)，嚴(yán)重的會(huì)造成癱瘓。企業(yè)一般將薪酬與績(jī)效分在兩個(gè)部門(mén)或者員工進(jìn)行，由薪酬專員及考核專員分開(kāi)進(jìn)行，由此也給企業(yè)帶來(lái)了不少問(wèn)題。 1...[全文]
作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，一定希望自己手下能有一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)能夠各司其職，為了統(tǒng)一的目標(biāo)而快速協(xié)調(diào)地作出反應(yīng)。而阻礙團(tuán)隊(duì)提高績(jī)效的主要因素之一就是領(lǐng)導(dǎo)不力。那么，該如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，成功打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢？ 第1招，非常清晰的未來(lái)圖景...[全文]
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)好的績(jī)效管理體系和管理制度，有效的績(jī)效管理可以把公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，所以有效的績(jī)效管理有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。上海企業(yè)管理咨詢公司為您提供專業(yè)的績(jī)效管理咨詢，下面我們就了解一下績(jī)效管理的意義。 績(jī)效管理的意義：提高計(jì)劃管...[全文]
很多企業(yè)都在做績(jī)效考核，一般而言，每到一個(gè)周期，比如1-2年都要回頭檢視一下，看看自己企業(yè)考核究竟做的怎么樣，有什么成功經(jīng)驗(yàn)，有什么不足之處，如何去改進(jìn)。那么在檢視的過(guò)程中，應(yīng)該設(shè)定什么樣的標(biāo)準(zhǔn)呢?筆者做了多年的人力資源管理咨詢，總結(jié)起來(lái)，大概有六個(gè)方面...[全文]
每位管理者都要做許多非管理性質(zhì)的工作，可能把大半的工作時(shí)間都花在上面。例如銷售經(jīng)理要做統(tǒng)計(jì)分析或者安撫重要客戶；工廠領(lǐng)班得修理機(jī)器或者填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表；制造經(jīng)理需要設(shè)計(jì)新工廠配置圖，檢驗(yàn)新材料；公司總裁需要處理銀行貸款細(xì)節(jié)或談判重要合約，或花幾個(gè)小時(shí)主持晚宴，...[全文]
企業(yè)會(huì)對(duì)員工設(shè)置績(jī)效考核管理。對(duì)于績(jī)效管理，有人說(shuō)用處很大，可以檢驗(yàn)自己。有人說(shuō)，它在稀釋企業(yè)文化。那么，績(jī)效管理是否在稀釋企業(yè)文化?這主要取決于你對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)。良好的績(jī)效考核，有利于企業(yè)的更好的發(fā)展。 首先，讓員工進(jìn)行自評(píng)。 通過(guò)自評(píng)可以認(rèn)識(shí)...[全文]
現(xiàn)在有越來(lái)越多的企業(yè)把績(jī)效管理制度提到了一個(gè)全新的高度，這不僅給員工們制造了巨大的壓力，同時(shí)還讓他們感覺(jué)自己像是績(jī)效指標(biāo)的奴隸，每天被指標(biāo)牽著鼻子走。績(jī)效指標(biāo)考核貌似很科學(xué)，但是也反映出了不少的問(wèn)題，比如部門(mén)與部門(mén)之間的配合越來(lái)越困難，因?yàn)榇蠹叶荚跒樽约旱闹笜?biāo)...[全文]
績(jī)效管理是對(duì)員工行為和產(chǎn)出的管理。是一種提高組織員工的績(jī)效和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。企業(yè)如何注重績(jī)效管理工作？下面我們來(lái)看看獵頭公司專家的介紹。提高員工績(jī)效的公司管理觀 如何注重績(jī)效管理工作...[全文]
從2015年開(kāi)始，績(jī)效管理再次成為了企業(yè)管理的焦點(diǎn)。還記得前一陣火遍各行業(yè)的原創(chuàng)文章《KPI要下課了？》嗎？這不~文章作者又用慧眼洞察了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效管理發(fā)展的新趨勢(shì)，各企業(yè)如果跟不上“潮流”可就out啦！還不麻利兒滴把握下風(fēng)向↓↓↓ “互聯(lián)...[全文]
請(qǐng)認(rèn)真思考一下，你的公司是不是存在著這樣的普遍現(xiàn)象—— 有5%～10%的公司員工，一上班就是來(lái)挑毛病、和你對(duì)著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會(huì)去想自己做得如何； 有15%～20%的員工，他做出的東西就是不合格； ...[全文]
可視化和績(jī)效管理制度會(huì)讓員工出現(xiàn)機(jī)械化的一面，但只是其中的僅僅是其中的一面，作為管理者不能片面的看這個(gè)問(wèn)題。管理者需要在管理制度的設(shè)計(jì)上嵌入鼓勵(lì)、調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性的元素，這樣才能避免為了可視而可視化，為了績(jī)效作假的行為?？?jī)效管理有四個(gè)坑，你踏進(jìn)去過(guò)嗎...[全文]
HR們的新煩惱：OKR還是KPI? 績(jī)效管理一直是讓企業(yè)HR們憂心忡忡的一個(gè)話題，現(xiàn)如今，HR們又多了一個(gè)新煩惱：采用什么方法做績(jī)效，OKR還是KPI? 在這個(gè)圈內(nèi)人士言必稱OKR的時(shí)代，不談OKR明顯是OUT了；談OKR吧，那又從何做起， ...[全文]