有些人主宰自己的命運(yùn)，而有些人是隨波逐流的過客。 上周我在洛杉磯參加了一個(gè)研討會(huì)，坐著聽完了我所見過的最糟糕的演講。有位82歲的老人在兜售某種交易軟件，聲稱如果你給他5,000美元，他就能保證你賺到一大筆錢。但是，在研討會(huì)的最后，他以一句經(jīng)典臺(tái)詞...[全文]
我們從小就知道，人生一定要揚(yáng)長補(bǔ)短，后來多學(xué)了點(diǎn)東西，了解了國外有一個(gè)“木桶效應(yīng)”，說的是，一個(gè)木桶能裝多少水，是由它的最短的一塊木板決定的。從而演繹為，人生一定要注意去補(bǔ)短。 我開始也是深信不疑的接受了這個(gè)觀點(diǎn)，所以，每當(dāng)別人指出我的缺點(diǎn)的時(shí)候...[全文]
生活中不乏這樣的一些人，常常為自己交不到朋友，無法擁有好人緣而擔(dān)心。其實(shí)，這種緊張完全沒有必要。擁有好人緣最重要的不是別人有沒有愛你，而是你值不值得被別人去愛。要得到他人的友誼和關(guān)愛，我們必須先認(rèn)清本末先后，要想贏得愛，先要值得被愛；要想贏得朋友，先要向別...[全文]
年齡在25歲至45歲之間，受過良好的教育，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營策劃能力、專業(yè)技能和一定社會(huì)關(guān)系資源，年薪在15萬美元到40萬美元之間。而據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的調(diào)查顯示，"金領(lǐng)"高收入階層的月薪大都在1萬元以上;有一套屬于自己的住房，市場(chǎng)價(jià)格在80萬元左右;有一輛...[全文]
賣水果的故事。 有一個(gè)賣水果的攤子，老板因?yàn)槟隁q大了，無法久站招呼客人，于是就貼條子征店員。 過了幾天，來了一個(gè)年輕男子，問老板一個(gè)月要用多少錢請(qǐng)他來幫忙，老板笑著說：“我們這小攤子生意，哪里付得出月薪，當(dāng)然是看你的努力，一天能賣多少水果，...[全文]
過去參加過一次項(xiàng)目管理的會(huì)議，主持的人笑著說，他應(yīng)該最擅長項(xiàng)目管理，因?yàn)樗诩遗判械诙?，總是“inthemiddleofeverything.”我在家是老小，上面有哥哥姐姐，凡事不用多操心，所以我是一個(gè)最不大適合當(dāng)頭的人。我在俄克拉荷馬的時(shí)候，單位領(lǐng)導(dǎo)招聘...[全文]
當(dāng)下，各大公司的投資人在這個(gè)變化的世界面對(duì)艱難的全球性挑戰(zhàn)。那些能創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)改革解決方案、愈發(fā)強(qiáng)烈的灌輸希望和激情的鼓舞型領(lǐng)導(dǎo)者更需要補(bǔ)充和培養(yǎng)改革意識(shí)。 但什么是高效的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)？ 最近的調(diào)查顯示高效領(lǐng)導(dǎo)者有以下特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者必須具備靈活的...[全文]
距離，是一種物理現(xiàn)象，更是一種人際學(xué)問，它是office中必須面對(duì)的問題。和同事刻意保持距離，隔得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，會(huì)被認(rèn)為太冷漠；太接近，則可能承擔(dān)性騷擾的罪名。那么在小小的辦公空間中，人來人往，身體的距離該如何掌握。 距離不只是物理問題，更是心理的、社...[全文]
對(duì)于漂泊在外的年輕來說，如何適應(yīng)環(huán)境并且盡快讓自己扎根發(fā)芽，的確是個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。我總結(jié)了幾條看法，希望對(duì)剛剛畢業(yè)走向社會(huì)的孩子們有所幫助。 1、年輕人出門在外一定要確立目標(biāo) 年輕人畢業(yè)之后選擇留在異鄉(xiāng)飄蕩，一定是有著自己的目標(biāo)和追求，想要...[全文]
我們常說要換位思考，要學(xué)會(huì)去體恤別人。那么我們是否真的掌握了換位思考的能力呢？又是否將這種能力呈現(xiàn)給了你的領(lǐng)導(dǎo)呢。 有這樣一則故事，甲乙兩個(gè)人都想向老板提出漲薪的申請(qǐng)。 甲對(duì)老板這樣說道，現(xiàn)在有公司想挖我，薪資是現(xiàn)在的1.5倍。如果這...[全文]
有天晚上，我在上海的同學(xué)給我發(fā)來一條微信，說她辦公室有一位女同事，背了一個(gè)新款Prada的包，真的很漂亮，而且感覺挺有面子的。 過了幾天之后，其他同事跟風(fēng)買了Gucci，DIRO。 一夜之間，大家的消費(fèi)觀好像都跟著變了。 她心里...[全文]
有人說過，知識(shí)不一定改變命運(yùn)，但是想要改變命運(yùn)，一定需要知識(shí)。世界500強(qiáng)企業(yè)都說學(xué)歷不重要，但是他們不會(huì)去三流大學(xué)招聘。 首先 1 學(xué)歷是人的第二張身份證，是最快速有效判斷一個(gè)人學(xué)習(xí)能力和文化素質(zhì)的憑證。 2 在網(wǎng)絡(luò)很多支付平...[全文]
如果你去研究大多數(shù)公司或者商學(xué)院關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的課程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的技能，從、交流、咨詢到調(diào)節(jié)沖突等等，都從一到十編好了號(hào)。盡管這都沒錯(cuò)，但是在蓋洛普咨詢公司(Gallup Organization)花了18年對(duì)世界上最杰出的領(lǐng)導(dǎo)人以及管理者...[全文]
說話是門藝術(shù)，也是門學(xué)問，溜須拍馬的人總比拙嘴笨腮的人在職場(chǎng)上走的更遠(yuǎn)，更快。怎樣處理與其他同事之間的關(guān)系也顯得尤為重要，那么，在職場(chǎng)我應(yīng)該如何說話。 1 尊重他人的話語 孔圣人說，三人行，必有我?guī)煛＞拖笫澜缟蠜]有兩片完全相同的樹葉一樣，人...[全文]
第一步 了解全局，分解技能 就是向新進(jìn)員工介紹部門整體工作模塊構(gòu)成和各模塊主要的工作內(nèi)容及要點(diǎn)，讓他們了解部門工作的整體框架。 比如對(duì)于新招聘的運(yùn)營人員，我會(huì)安排負(fù)責(zé)運(yùn)營工作的主管給他們介紹整個(gè)運(yùn)營工作的內(nèi)容構(gòu)成、關(guān)鍵指...[全文]
有一個(gè)問題幾乎時(shí)刻都縈繞在每一個(gè)商人心中，那就是：“什么樣的生意最賺錢？” 毫無疑問人們會(huì)回答，房地產(chǎn)啊、啊、汽車啊、能源啊、IT數(shù)碼產(chǎn)品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因?yàn)榻^大多數(shù)商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些“最賺...[全文]
越是重要的問題，出自潛意識(shí)的答案往往越正確、越卓越；它是你心血的結(jié)晶，也許它會(huì)指出新的方向，使你所付出的精力和勇氣得到豐碩的回報(bào)。 我們大半都會(huì)如此，總認(rèn)為公司、國家應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起改善生活的。但這樣并沒有解決問題。別人或組織本身，也有自己的問題待解決...[全文]
在平凡的生活里，我們常常期待著奇跡的發(fā)生，當(dāng)我們看到這些奇跡的時(shí)候又常常感到不可思議。 他是一個(gè)其貌不揚(yáng)的小伙子，兩只胳膊不知是什么原因被丟掉了，當(dāng)他快步行走的時(shí)候，你看見兩只隨風(fēng)飄蕩的袖管，這是他跟別人不一樣的地方。 還有更與眾不同的，他...[全文]