績效考核管理專員負(fù)責(zé)組織實施員工績效考核，整理分析考核數(shù)據(jù)，建立員工工作業(yè)績檔案，及時提供績效數(shù)據(jù)支持，協(xié)助各部門開展評價工作。 績效考核管理專員崗位職責(zé) 1.通過系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn)，不斷的進(jìn)行檢查和分析，以真正落實績效管理； 2.依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流...[全文]
績效考核專員負(fù)責(zé)組織實施員工績效考核，整理分析考核數(shù)據(jù)，建立員工工作業(yè)績檔案，及時提供績效數(shù)據(jù)支持，協(xié)助各部門開展評價工作。 績效考核專員崗位職責(zé) 1.通過系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn)，不斷的進(jìn)行檢查和分析，以真正落實績效管理； 2.依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，對公...[全文]
績效考核助理負(fù)責(zé)協(xié)助組織實施員工績效考核，整理分析考核數(shù)據(jù)，建立員工工作業(yè)績檔案，及時提供績效數(shù)據(jù)支持，協(xié)助各部門開展評價工作。 績效考核助理崗位職責(zé) 1.協(xié)助考核規(guī)劃經(jīng)理制定和完善銀行績效考核制度（包括績效考核辦法及績效管理辦法）； 2.參與實施績效...[全文]
也有些團(tuán)隊很和諧，上班時間辦公環(huán)境一派和諧，下班時間成員會去聚餐聊天。員工們坦言非常喜歡這種氛圍，很多領(lǐng)導(dǎo)者也對此喜聞樂見。但現(xiàn)在有觀點認(rèn)為，團(tuán)隊和諧可能是導(dǎo)致員工績效不佳的罪魁禍?zhǔn)住? 誠然，這種看似很好的和諧氛圍雖然有利于提升員工滿意度，但并沒有帶來團(tuán)...[全文]
管理學(xué)中有句名言“管的少就是管的好”，管理者們奉為經(jīng)典，于是開始著手放權(quán)。這確實是管理從指令性到給員工自主權(quán)的一大進(jìn)步。但給員工自主權(quán)并不意味著管理者要把責(zé)任推卸到員工身上，而是要時刻關(guān)注員工的工作結(jié)果，監(jiān)控員工的工作過程，在必要時給予有效幫助。如此嚴(yán)格監(jiān)控，...[全文]
誤區(qū)之一：過分?jǐn)U大績效考核的作用 績效考核的主要目的是什么?主要目的就是：通過考核進(jìn)行薪酬的合理分配，以調(diào)動大家的積極性。很多的企業(yè)，把績效考核的作用進(jìn)行了無限放大，把績效考核上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度去對待，把績效考核當(dāng)作企業(yè)提高績效的關(guān)鍵要素，更把這個...[全文]
職場中企業(yè)老板最不喜歡看到的現(xiàn)象便是員工上班無所事事，比如上班點購物網(wǎng)頁，玩游戲……在老板看來發(fā)工資是請員工來創(chuàng)造效益的，而不是職場混日子。但如果把問題全部歸咎于員工顯然有失偏頗，員工表現(xiàn)不好很大程度上的原因是公司無法滿足員工的要求。尤其在薪酬方面安排不合理是...[全文]
盡管績效考核已被各大公司遍及使用，可是怎么發(fā)揮公司績效考核的最大用途才是最關(guān)鍵的，下面來看獵頭顧問總結(jié)出的績效考核結(jié)果的幾大用途。獵頭分享：如何深度透視招聘需求 1.培訓(xùn)需求分析 管理者可根據(jù)人才績效考核結(jié)果與有關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)人才與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的距離，進(jìn)...[全文]
績效主管含義 績效主管，又稱績效考核主管，是指企業(yè)中負(fù)責(zé)組織實施全員績效評價制度及員工績效評估工作的基層管理人員。 績效主管的直接上級是人力資源經(jīng)理，直接下級是績效專員。 績效主管崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)與公司各部門經(jīng)理制定績效考核指...[全文]
績效考核制度的目的是提高工作效率，降低費(fèi)用成本，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部健康發(fā)展，員工老板雙羸！一個企業(yè)需要怎樣的績效，我相信只要做過績效管理的專業(yè)人員，他們共同的一句話是：量身定做！因為一個企業(yè)的績效是不能復(fù)制和模仿，只有通知實際的情況進(jìn)行對績效進(jìn)行定標(biāo)和定量，同時還要...[全文]
不管在處于什么職位，都需要在一定的考核中來檢驗自己的工作能力，其中，招聘專員績效考核也是通過一定的指標(biāo)來確定招聘專員在供公司所有的業(yè)績，那么，招聘專員績效考核包括哪些指標(biāo)，如何根據(jù)指標(biāo)在考察員工的業(yè)績呢？我們一起來看一下。 在實際的工作中，不管處于什...[全文]
績效專員含義 績效專員，是指企業(yè)中協(xié)助績效主管完善績效考核制度和對職工績效進(jìn)行考核和評估的人員。 績效專員的直接上級是績效主管，同級職位有招聘專員、培訓(xùn)專員、薪酬福利專員、員工關(guān)系專員等。 績效專員崗位職責(zé) 1.在充分了解企業(yè)業(yè)...[全文]
前路坎坷，不忘初心。多少HR堅守在績效考核的推進(jìn)之路上，他們心懷群策群力的偉大抱負(fù)，希望通過績效考核，把各部門的利益攏在一起，推倒“部門墻”，讓每個人都能愉快的參與協(xié)作，讓每個人的工作都卓有成效。 理想很美好，現(xiàn)實很骨感。讓我們回到現(xiàn)實的場景，理論...[全文]
不管在職場還是生活中人們都喜歡向好的方向看齊，包括公司一些制度的制定很大程度上也是模仿別的知名公司。不一定全盤接收，但希望能從這些知名公司的成功經(jīng)驗上學(xué)到一些東西。 對于企業(yè)來講最糟心的事是績效管理了，不少中小型企業(yè)的人力資源部門在制定績效管理方面?zhèn)噶四X筋...[全文]
你認(rèn)為成功的人是那種總在興奮的奔跑者嗎？其實不然，成功在于很多的決策，而在決策中，保持平靜才能讓我們做出正確的決定。成功者在人前的興奮，不代表他們?nèi)撕笠踩绱?，事實上，大多?shù)高績效人士確實非常平靜。興奮并不是成功的標(biāo)記，而是讓你實現(xiàn)自己巔峰表現(xiàn)變得更加困難。...[全文]
即便最好的戰(zhàn)略也無法自動實施。中國企業(yè)過去的失敗、中國企業(yè)當(dāng)下面臨的幾乎所有問題都被舉重若輕地歸結(jié)為戰(zhàn)略問題。稍加引申，便成為這樣的人人皆知其錯誤的邏輯：企業(yè)只需選擇正確的戰(zhàn)略，將自然獲得成功。戰(zhàn)略管理學(xué)者為研究便利，將企業(yè)簡化為黑盒子，假設(shè)輸入正確的戰(zhàn)略，...[全文]
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以養(yǎng)蜂為生。它們各有一個蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。有一天，它們決定比賽看誰的蜜蜂產(chǎn)的蜜多。 黑熊想，蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對花的“訪問量”。于是它買來了一套昂貴的測量蜜蜂訪問量的績效管理系統(tǒng)。在它看來，蜜蜂所接觸的花的數(shù)量就是其工作量...[全文]
三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個油瓶，但是瓶口很高，夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀，疊羅漢輪流上去喝。當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時，不知什么原因，油瓶倒了，驚動了人，三只老鼠逃跑了?；氐嚼鲜蟾C，他們開會討論為什么失敗。 第一只老...[全文]
勞動者的工資收入中不僅僅有基本工資，有的時候還會涉及到崗位工資、績效工資等等，不同類型的工資，當(dāng)然在計算的時候也就不同。而對于其中的績效工資來講，要想進(jìn)行計算的話，則首先要知道什么是績效工資，而績效工資又該怎么確定標(biāo)準(zhǔn)。下面就為您做詳細(xì)解答吧。 一、什么是績...[全文]